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如何搭建課程培訓(xùn)體系 【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就
培訓(xùn)體系構(gòu)建課程 【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，人力資源是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，這已是企業(yè)界的一致共識。
武漢職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
okr管理系統(tǒng)培訓(xùn) 【課程背景】OKR基于*的“目標管理與自我控制”（ManagementbyobjectivesandSelf-control）原則，經(jīng)硅谷&ldq
KPI管理培訓(xùn)【課程背景】掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解常用績效考核工具的應(yīng)用場景，掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)
績效考核指標設(shè)定培訓(xùn) 【課程背景】績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現(xiàn)的?？冃Э己酥笜司褪菍⑵返?、工作績效、能力和態(tài)度用科學方式結(jié)合組織特性劃分項目與標準，用
績效管理改善培訓(xùn) 工作坊特色貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；注重賦能：了
平衡計分卡考核培訓(xùn)【課程背景】通過本課程了解BSC實施步驟、項目范圍、參與角色、設(shè)計與實現(xiàn)等。識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運營、客戶和財務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；圍繞公司戰(zhàn)略，
企業(yè)OKR實用方法
績效計劃指標分解
全面薪酬體系培訓(xùn)【課程背景】衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么
績效薪酬體系設(shè)計
如何構(gòu)建企業(yè)績效管理體系
校園招聘實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景校園招聘是企業(yè)獲取人才的重要渠道，是解決人才問題的源頭。如何快速招募到有潛力的大學生，,如何有效鑒別人才，同時如何高效宣講提高人員投遞簡歷的數(shù)量與質(zhì)量等等，這一系列問題都是校園
招聘營銷策略培訓(xùn) 【課程背景】優(yōu)秀的人才對企業(yè)的價值不言而喻，在人才競爭日趨激烈的當下，可以說企業(yè)想要贏得人才并能夠占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢，很大程度上是依靠HR的招聘工作。如果想為你的團隊發(fā)掘到
企業(yè)面試官培訓(xùn) 訓(xùn)練的目的：建立正確的甄選與用人理念，了解系統(tǒng)化的人才選拔任用流程及準備事項，學習如何甄選評鑒應(yīng)聘人員的方法，練習有效的選拔技巧與工具應(yīng)用。 訓(xùn)練的對象：企業(yè)中層及
數(shù)字化人力資源管理課程【課程背景】人力資源管理數(shù)字化，是指通過應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實現(xiàn)H
目標選才培訓(xùn)課程 【課程背景】企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。 【課程收益】培訓(xùn)師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔現(xiàn)狀