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集團(tuán)客戶經(jīng)理能力培訓(xùn)
管理工作模式培訓(xùn)第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知中層管理者的角色錯(cuò)位中層管理者的核心技能部門(mén)價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與
營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷課程
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)第一天：上午（3課時(shí)）一、營(yíng)業(yè)員的基本素質(zhì)要求1、推銷前先推銷自己2、個(gè)人的素質(zhì)最重要行有行規(guī)3、店有店規(guī)4、基本要求5、基礎(chǔ)訓(xùn)練6、服務(wù)精神：二、營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范工作要領(lǐng)1、時(shí)間---
經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)第一章經(jīng)銷商的營(yíng)銷難處挑戰(zhàn)和機(jī)遇完全包銷，摸索經(jīng)驗(yàn)，成敗由自己短平快手法，品牌資源沒(méi)有積累頻繁更換代理區(qū)域，營(yíng)銷資源浪費(fèi)嚴(yán)重一人單挑，哪比得上眾人拾柴火焰高代理單一品種成本高，與多廠家合
營(yíng)銷隊(duì)伍管理培訓(xùn)
營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)
營(yíng)銷與品牌構(gòu)建課程課程背景：富裕意味著：透過(guò)微小的努力便獲得巨大的成功；貧窮意味著：付出巨大的努力只獲得極小的收獲。營(yíng)銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天
客戶購(gòu)買管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)卧皇裁词墙鹋品?wù)營(yíng)銷代表要成為一個(gè)金牌服務(wù)營(yíng)銷代表，首先必須在態(tài)度上進(jìn)行改變，態(tài)度決定行動(dòng)。什么樣的態(tài)度呢？就是主動(dòng)營(yíng)銷的精神，做客戶的理財(cái)顧問(wèn)的精神。在工作中，要積極主
營(yíng)銷技能管理課程
差異營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱：第一講：差異營(yíng)銷——將同樣產(chǎn)品賣出不同產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)營(yíng)銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來(lái)如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由如何讓自己產(chǎn)品感性差
活動(dòng)策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱：第一部分廣告，公關(guān)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)第1實(shí)戰(zhàn)方法：省錢(qián)即賺錢(qián)第2個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：*定位第3個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：“唯有情絲切不斷”－好創(chuàng)意問(wèn)題第4個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：事件營(yíng)銷第
大客戶俱樂(lè)部策劃
全員營(yíng)銷意識(shí)培訓(xùn)
營(yíng)銷策略學(xué)習(xí)課程
差異營(yíng)銷策略課程
顧問(wèn)式銷售方法培訓(xùn)
銷售職業(yè)定位培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)言成長(zhǎng)過(guò)程1、學(xué)習(xí)目的→成長(zhǎng)自我 2、成長(zhǎng)自己三要素：學(xué)習(xí)心態(tài)1、學(xué)習(xí)空杯----放下我執(zhí)，找到盲點(diǎn)，才有新生 2、變?cè)诋?dāng)下----改變就在當(dāng)下