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國(guó)企智能化培訓(xùn)課程背景：隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI工具已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，成為提升工作效率、激發(fā)創(chuàng)新和解決復(fù)雜問(wèn)題的重要手段。DeepSeek作為一款具有劃時(shí)代意義的AI模型，憑借其強(qiáng)大的生
企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：近些年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一》、《女職工特別保護(hù)規(guī)定》、《帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控
和諧勞動(dòng)關(guān)系管理課程
績(jī)效輔導(dǎo)和反饋培訓(xùn)課程背景：羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓說(shuō)：管理者和員工關(guān)注他們?cè)?jīng)衡量的事情，但無(wú)法管理好他們不打算衡量的事情。因此，管理者的注意力過(guò)度地集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)
非人力資源管理者績(jī)效管理體系構(gòu)建課程背景：*說(shuō)：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目
KPI落地與績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)課程
績(jī)效管理體系構(gòu)建 培訓(xùn)
戰(zhàn)略薪酬管理課程
基于3PM的薪酬與激勵(lì)管理課程背景：在企業(yè)日常管理中，由于人力資源管理者自身的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人力資源專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。每天將大量的時(shí)間用在處理招聘、考勤及組織員工活動(dòng)這些事物性的工作
人崗匹配工具培訓(xùn)課程背景近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展迅速，人才需求量大，每年招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好地、更高效地為組織選拔人才，需要一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、面試技能高的面試官隊(duì)伍，以滿足企業(yè)發(fā)展的
金牌校園面試官課程
金牌面試官的培訓(xùn)班
對(duì)非人力資源管理者培訓(xùn)課程背景：企業(yè)資源管理的所有環(huán)節(jié)中，人力資源管理是最為核心的部分。人力資源部在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。華為、阿里、騰迅等世界500強(qiáng)企業(yè)都是將人擺在最重要的位置。多年來(lái)企業(yè)
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控課程課程背景：在日常管理工作中，由于企業(yè)管理者自身的法律知識(shí)儲(chǔ)備不足，加之勞動(dòng)者對(duì)法律法規(guī)又似懂非懂，導(dǎo)致企業(yè)和員工關(guān)系一直處于很微妙的狀態(tài)，企業(yè)認(rèn)為員工太多事，員工感覺(jué)公司不靠譜，誰(shuí)
課程背景：互聯(lián)網(wǎng)讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)等，新的商業(yè)模式帶來(lái)了新人人才需求，人力資源是否能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問(wèn)題才是核心。如果企
人才能力方法培訓(xùn)【導(dǎo)入案例】：諸葛亮人才管理七法：?jiǎn)栔允欠嵌^其志窮之以辭辯而觀其變咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)告之以難而觀其勇醉之以酒而觀其性臨之以利而觀其廉期之以事而觀其信【AI工具應(yīng)用】：利用文心一言對(duì)