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學(xué)習(xí)BLM模型課程背景：本課程通過(guò)華為公司BLM模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度解析其采用的策略、方法以及工具。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)華為從
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的培訓(xùn)課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動(dòng)蕩之中，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的復(fù)盤總結(jié)、差距分析是為了未來(lái)打勝仗，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)至關(guān)重要。年度滾動(dòng)預(yù)測(cè)的目的是提前揭
干部思維管理培訓(xùn)【課程背景】“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理競(jìng)爭(zhēng)！人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”——任正非很多企
實(shí)效管理能力培訓(xùn)課程背景：互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的時(shí)代。這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)象，跟你屬于多么傳統(tǒng)的行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改變的是生活的方式與思維；組織社會(huì)的第一大特征便是不確定
控制執(zhí)行管理培訓(xùn)課程背景：互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的時(shí)代。這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)象，跟你的屬于多么傳統(tǒng)的行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改變的是生活的方式與思維。組織社會(huì)的第一大特征便是不確
AI領(lǐng)導(dǎo)力塑造培訓(xùn)課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動(dòng)蕩之中，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)間人的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，尤其是干部隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。中高層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而績(jī)效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)
職場(chǎng)職業(yè)化課程互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的時(shí)代，這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。社會(huì)中不確定性明顯大于確定性；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個(gè)性自由爭(zhēng)取了更大的空間，弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。&
戰(zhàn)略共創(chuàng)課程課程背景：1、企業(yè)增長(zhǎng)緩慢，有待變革升級(jí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)、組織、人才戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理；2、企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設(shè)問(wèn)題；3、企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升領(lǐng)
文化管理模式培訓(xùn)課程背景：1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過(guò)一個(gè)十年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入
戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)課程背景：當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個(gè)行業(yè)直接損失萬(wàn)億，占2019年一季度GDP21.8萬(wàn)億的4.6%。WHO將新型肺炎列為全
華為奮斗文化培訓(xùn)課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的32年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展
企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)課程課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)課程背景：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來(lái)自GE公司？為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家？為什么GE、華為、I
企業(yè)文化組織培訓(xùn)課程背景：組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對(duì)自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個(gè)個(gè)體，還要激活組織的方方面
團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作培訓(xùn)課程背景：如何在不確定性的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)組織的乘風(fēng)破浪與逆襲，團(tuán)隊(duì)凝聚力是重要要素。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用也是有
企業(yè)文化提升培訓(xùn)企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)
組織管理創(chuàng)新課程課程背景：本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí)，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問(wèn)題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和