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劉祥

劉祥

劉祥課程

建設單位安全管理

建設單位安全管理課程課程背景:文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn),在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位,對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。那么,建設單位的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同,

劉祥 2天 培訓時長

《甲方視角下的建設工程過程管理與保障措施》

建設工程過程管理課程課程背景:建設工程是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程,涉及到多個參與方和各種資源的協(xié)調與管理。在建設工程過程中,甲方作為委托方,承擔著工程管理和保障的責任。然而,由于各種原因,包括施工質量

劉祥 1天 培訓時長

《高級流程酒店全流程管控及提升》

高級流程酒店全流程課程課程背景:五星級酒店建設管理對許多甲方來說,具有非常大的挑戰(zhàn)。一是沒有酒店建設管理的專門人才,不知道酒店全流程的管理重點;二是對酒店建設的復雜性了解不多,套用住宅開發(fā)的方法,建設

劉祥 1天 培訓時長

《EPC總承包成本風險與有效管控》

EPC總承包成本風險課程課程背景:目前EPC正在各地深入推進,但在實施的過程中,理論上的的設計施工協(xié)同、降低項目成本等優(yōu)勢并沒有顯示。作為總承包單位,更多感受到的是甲方對項目的深度參與、指定設計單位、

劉祥 1天 培訓時長

《EPC模式下的甲方主要風險應對》

EPC模式風險應對課程 課程背景:EPC即工程總承包模式是政府近年力推的方向,但目前,市場上真正能做EPC的工程總承包商不僅價格太高而且能力太弱,無論是設計、施工或監(jiān)理轉型的EPC總承包企業(yè)

劉祥 1天 培訓時長

《EPC工程總承包全過程中的“商法融合”思維》

EPC工程總承包思維課程課程背景:隨著工程建設領域的不斷發(fā)展,EPC總承包模式在各類項目中得到廣泛應用。然而,由于涉及多個利益相關方和復雜的合同關系,EPC工程總承包項目也面臨著一系列的法律風險和挑戰(zhàn)

劉祥 1天 培訓時長

施工企業(yè)工程商務談判與索賠管理

企業(yè)工程商務談判課程課程背景:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標,必須首先了解地產(chǎn)公司的內部管理與決策程序,尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。

劉祥 1天 培訓時長

施工單位履約風險預控與清收實戰(zhàn)技巧

施工單位履約風險預控課程課程背景:在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴重放緩的背景下,施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉,施工企業(yè)的清收的重要性

劉祥 1天 培訓時長

《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》

EPC總承包招投標課程 課程背景:EPC工程總承包模式是政府近年來力推的,但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠,在目前的情況下,總承包單位首先要在招投標階段拿到項目,然后在履約過

劉祥 2天 培訓時長

EPC模式下的裝配式全流程管理要點-設計采購施工

裝配式采購施工課程課程背景:在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下,不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足!*《十三五規(guī)劃綱要》:發(fā)展適用、經(jīng)濟、綠色、美觀建筑,提高建筑技術水平、安全標準和工程質

劉祥 1天 培訓時長

《ChatGPT全員實戰(zhàn)應用培訓》

ChatGPT全員課程課程背景:ChatGPT來了,失業(yè)還會遠嗎?根據(jù)OpenAI(ChatGPT的開發(fā)者)對美國超過1000個職業(yè)的研究,大約80%的工作任務會受到GPT的引入影響,有的影響甚至達到

劉祥 2天 培訓時長

甲方視角下的標桿安全管理借鑒3.0

學習安全管理意識課程目標:1、學會從客戶的角度思考工程安全管理的價值2、學習通過安全策劃、合同等將安全管理落地3、學習各階段安全管理重點,了解安全新技術4、學習招標考察與進場階段甲方安全管理重點5了解

劉祥 2天 培訓時長

甲方視角下的現(xiàn)場工程管理

現(xiàn)場工程管理課程課程目標:1、學習標桿工程管理*的思路與現(xiàn)場要點,掌握現(xiàn)場工程管理重難點2、借鑒標桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程,學習標桿各階段策略方法3、討論成長型房企多項目現(xiàn)場管理典型問題,避免標

劉祥 2天 培訓時長

經(jīng)營視角下標桿工程管控

標桿工程管控培訓課程目標:1、理解甲方工程管理難點,提高工程策劃能力2、掌握進度管理的系統(tǒng)方法,避免計劃失控3、掌握工程策劃本質,提升工程管理有效性課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)

劉祥 2天 培訓時長

幕墻成本與工程管理

幕墻施工培訓課程目標:1學習幕墻基本知識,了解管理重點2掌握幕墻成本各階段重點與難點3做好幕墻成本與效果的總體平衡4部門協(xié)同,做好招采階段的管理5學習幕墻施工中的質量控制關鍵6掌握幕墻搶工中的主要制約

劉祥 2天 培訓時長

新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破

項目質量的課程課程目標:1學會從經(jīng)營與客戶角度思考質量管理的價值2學習品質管理協(xié)同重點,提高質量管理效果3學習工程前置管理要點,把握質量管理主動課程對象:總承包企業(yè)集團或下屬工程平臺的相關人員、總工、

劉祥 2天 培訓時長

項目運營視角下的工程管理與跨界協(xié)同

運營工程管理培訓課程目標:1、學會從經(jīng)營與客戶角度思考工程管理的價值2、掌握有效進度的方法,提高計劃的協(xié)同能力3、通過高效的會議管理,提升工程管理的執(zhí)行4、學習品質管理協(xié)同重點,提高質量管理效果5、學

劉祥 2天 培訓時長

項目總視角下的工程與成本管理

工程與成本管理培訓課程背景:在“房住不炒”的大定位下,*及各地政府對2019年的樓市要求是:穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期。持續(xù)的調控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務

劉祥 2天 培訓時長
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