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內(nèi)部控制體系建立【課程背景】企業(yè)是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，企業(yè)所處的環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不論是制定戰(zhàn)略規(guī)劃還是風(fēng)險(xiǎn)管理，都必須分析環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境對(duì)企業(yè)的影響不可低估，更不能不引起重視。外部環(huán)
煤礦內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理 【課程背景】企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理流程【課程背景】當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。風(fēng)
地產(chǎn)風(fēng)控管理【課程大綱】一、招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)性1、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采則購(gòu)審計(jì)1）招采的模式2）供應(yīng)商及新供應(yīng)商入圍的考察3）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中的舞弊2、采購(gòu)一般流程1）制定采購(gòu)計(jì)劃2）請(qǐng)購(gòu)3）選擇供應(yīng)
成本管控與效率提升【課程背景】為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門(mén)，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)
數(shù)字化財(cái)務(wù)與內(nèi)控【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、
物業(yè)公司成本管控【課程背景】一個(gè)物業(yè)公司要持續(xù)地發(fā)展下去，在落實(shí)收入的同時(shí)，必須要控制支出，合理運(yùn)用管理費(fèi)開(kāi)支，控制各項(xiàng)費(fèi)用成本，真正做到“量入為出、收支平衡”。為確保物業(yè)公司
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查課程背景：房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在一個(gè)”既要高收入又要少納稅”這個(gè)矛盾體中，在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收治理中，執(zhí)法部]也查處了一些違法偷逃稅款的伎倆，絕大部分的經(jīng)營(yíng)
工程施工簽證變更【課程背景】建筑安裝工程造價(jià)審核較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所
高校風(fēng)險(xiǎn)防控【課程背景】學(xué)校管理運(yùn)行過(guò)程中在預(yù)算編制和執(zhí)行、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、執(zhí)行*“八項(xiàng)規(guī)定”精神、基建修繕工程、物資管理、財(cái)政財(cái)務(wù)收支管理、教育政策執(zhí)行、對(duì)下屬單位或內(nèi)部獨(dú)
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理【課程背景】隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，及國(guó)家相關(guān)政策出臺(tái)，近幾年房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化、客戶(hù)化導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中
建筑企業(yè)全面預(yù)算管理【課程背景】近年來(lái)，在宏觀(guān)調(diào)控的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)由粗放型的項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理，只有把對(duì)成本的掌控和加強(qiáng)過(guò)程控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得優(yōu)勢(shì)。將一個(gè)企業(yè)里全部關(guān)
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失【課程背景】2022年，又一波新冠疫情來(lái)襲，對(duì)于勞動(dòng)力密集型的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為全面落實(shí)住建部關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作部署，積極有序地推動(dòng)工程項(xiàng)目在做好防疫的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對(duì)
建筑業(yè)實(shí)施新收入準(zhǔn)則【課程背景】新收入準(zhǔn)則采用了“五步法”收入確認(rèn)模型來(lái)確認(rèn)和計(jì)量收入，不再區(qū)分銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)和建造合同等具體交易形式，而是按照統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型來(lái)確認(rèn)收入
企業(yè)合規(guī)性管理【課程背景】自2010年以后，建筑行業(yè)的發(fā)展增長(zhǎng)的速度已經(jīng)開(kāi)始變慢，尤其是在近兩年來(lái)，增長(zhǎng)的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了
建工企業(yè)稅收籌劃【課程背景】目前主流納稅籌劃思路與方法需要更加規(guī)范，為使建工企業(yè)作出正確的判斷與選擇，本課程當(dāng)下主流行的納稅籌劃思路與方法進(jìn)行剖析，讓學(xué)員輕松看透納稅籌劃的本質(zhì)，更讓學(xué)員看透并能真正地
工程施工竣工審計(jì)【課程背景】建筑安裝工程造價(jià)審核較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所
工程項(xiàng)目投資模式解析 【課程背景】重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目投入資源多、古用資