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以客戶為中心客戶服務(wù)培訓(xùn)
向華為學(xué)習(xí)管理變革課程 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展到目前年收入近1萬億的優(yōu)秀企業(yè)，憑什么呢？關(guān)鍵原因是居安思危、重視管理、持續(xù)管理變革，鑄造出了強(qiáng)大的競爭力。華為大
大客戶銷售與狼性營銷
狼性渠道管理課程 【課程背景】“得渠道者得天下”，渠道的拓展與管理，對一個公司的發(fā)展至關(guān)重要，華為在進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)市場后，通過一些列有效的管理，實現(xiàn)了渠道銷售的快速發(fā)展，
客戶關(guān)系狼性營銷課程課程背景與目的：銷售業(yè)績對每個企業(yè)都是至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死，有了銷售收入，企業(yè)就能存活下去，企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決，或被掩蓋彌補(bǔ)；相反，如果銷售收入出現(xiàn)問題，無數(shù)的問題
塑造文化引領(lǐng)企業(yè)課程課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理解碼課程課程背景：“沒有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。”任正非說。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部
華為企業(yè)股權(quán)激勵課程課程背景與目的: 通過股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機(jī)制來吸引優(yōu)
構(gòu)建卓越研發(fā)體系課程課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和?？上攵?，華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一
塑造卓越的企業(yè)文化課程 課程背景與目的: 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心
企業(yè)流程再造作載體培訓(xùn)
管理變革與流程再造 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展到目前年收入近1萬億的優(yōu)秀企業(yè)，憑什么呢？關(guān)鍵原因是居安思危、重視管理、持續(xù)管理變革，鑄造出了強(qiáng)大的競爭力。華為大大小
企業(yè)管理變革與創(chuàng)新
狼性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
以客戶為中心的營銷技巧培訓(xùn)
華為研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)
LTC流程再造培訓(xùn)
華為績效管理培訓(xùn)班