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勞動(dòng)用工制度
企業(yè)勞動(dòng)用工合同
勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
公司勞動(dòng)合同法
勞動(dòng)法關(guān)于五險(xiǎn)一金
績(jī)效薪酬課程
績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)
安新強(qiáng)卓越績(jī)效管理
績(jī)效考核面談培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：人資經(jīng)理和相關(guān)職能人員課程背景為什么您的績(jī)效考核與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見(jiàn)效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話(huà)還是自己用錯(cuò)了方
績(jī)效管理實(shí)施的培訓(xùn)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的特殊性及相應(yīng)對(duì)策一、項(xiàng)目型為主；二、牽涉專(zhuān)業(yè)多；三、工程節(jié)點(diǎn)多；四、預(yù)決算體系效率低；五、工程周期長(zhǎng)；六、工程過(guò)程變化多；七、價(jià)值創(chuàng)造難評(píng)估；八、庫(kù)存
績(jī)效考核面談?wù)n程第一講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理 一、什么是
戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行課程第一講：戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、
績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)課程
績(jī)效溝通技巧
績(jī)效考核和薪酬管理
平衡計(jì)分卡管理
績(jī)效面談與輔導(dǎo)課程
招聘工作技巧課程第一講：人力資源實(shí)務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識(shí)一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來(lái)，該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)三、HR六大職能內(nèi)容簡(jiǎn)介、區(qū)別和聯(lián)系四、人力資源管理