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商務(wù)洽談能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、造價(jià)人員、成本管理人員等。【培訓(xùn)收益】1、學(xué)會(huì)正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高談判的技巧； 2、學(xué)會(huì)加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免合
質(zhì)量成本管控培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】 第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題【存在問(wèn)題】：一、難以控制的工程項(xiàng)目成本二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足四、忽視“工期成本
工程施工管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一部分配網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)綱要（案例分析）第一章工程概況及特點(diǎn)．1.1工程概況1.2工程特點(diǎn)．第二章現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.2項(xiàng)目班子配備情況表．2.
成本結(jié)算培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項(xiàng)目成本管控第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略【存在問(wèn)題】：一、難以控制的工程項(xiàng)目成本二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足四、忽視&ldq
項(xiàng)目招投標(biāo)課程培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧?如何規(guī)范合同管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)課
項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)班
工程項(xiàng)目招投標(biāo)及商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
工程項(xiàng)目文檔資料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
招標(biāo)與投標(biāo)管理培訓(xùn)課