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物業(yè)項(xiàng)目技能培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一單元項(xiàng)目的進(jìn)入（一）我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目的市場(chǎng)現(xiàn)狀（二）物業(yè)管理項(xiàng)目的進(jìn)入方式1.首次進(jìn)入市場(chǎng)的方式——前期物業(yè)管理（1）物業(yè)管理招投標(biāo)（2
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一部分管理行為規(guī)定做法一、規(guī)定做法1、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)2、工期管理3、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》過(guò)程管理4、施工日志填寫5、勞務(wù)實(shí)名制信息化管理6、北京地區(qū)項(xiàng)目分包“三備
水利工程項(xiàng)目培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】水利工程的施工的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員【培訓(xùn)收益】第一單元項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理流程1.4項(xiàng)目干系人1.5制定項(xiàng)目目標(biāo)1.6項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】1、清楚地掌握項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3、了解項(xiàng)目
項(xiàng)目策劃技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】工程施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、成本管理人員等?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目策劃技能，高效有序地做好項(xiàng)目管理； 2、學(xué)會(huì)正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高
甲方代表管理培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、成長(zhǎng)中的角色定位（一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：1、營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層
項(xiàng)目公司組建培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項(xiàng)目公司組建及管理方案第一章概述第二章項(xiàng)目公司的設(shè)立2.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃表2.2組建項(xiàng)目公司時(shí)間2.3項(xiàng)目公司注冊(cè)資金2.4公司規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍2.5公司主要領(lǐng)導(dǎo)成
項(xiàng)目資料管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管?！九嘤?xùn)收益】按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對(duì)項(xiàng)目管理各階段的文檔和資料管理系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以本企業(yè)具
項(xiàng)目體系管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、PMO項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)（第一天講解）1工程公司項(xiàng)目管理體系概念1）工程公司企業(yè)管理體系與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系2工程公司項(xiàng)目管理體系要求3工程公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)目
項(xiàng)目施工二次經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目管理人員的各級(jí)相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】1、牢固樹立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的理念； 2、深刻理解項(xiàng)目管理二次經(jīng)營(yíng)的重要性；
項(xiàng)目預(yù)決算培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】通過(guò)本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員達(dá)到： 1、熟悉項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成的基本原理； 2、掌握項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操技能； 3、掌握項(xiàng)目甲乙雙方在項(xiàng)目
電力項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、電力項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)1.電力項(xiàng)目申報(bào)審批程序及原則（1）電力項(xiàng)目申報(bào)審批程序（2）電力投資項(xiàng)目申報(bào)審批方法1）電力項(xiàng)目建議書審批：①電力項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政
項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)1.項(xiàng)目申報(bào)審批程序及原則（1）項(xiàng)目申報(bào)審批程序（2）、投資項(xiàng)目申報(bào)審批方法1）項(xiàng)目建議書審批：①項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃
項(xiàng)目成本的培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】1、清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3、了解項(xiàng)目成本管
工程項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一周電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理第一章項(xiàng)目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則1.13：質(zhì)量管理
工程建設(shè)督導(dǎo)-為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，先把學(xué)員分成6-10人的若干小組，小組成員集體討論，從自己的實(shí)際工程項(xiàng)目中選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程工程項(xiàng)目作為示范工程項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)
項(xiàng)目管理策劃培訓(xùn)第一部分：EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書工程概況及項(xiàng)目總平面（簡(jiǎn)介）1.1.項(xiàng)目概況1.2.項(xiàng)目總平面1.3.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4.項(xiàng)目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)