已加入本站20331天 , 點擊量： 次
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務的過程。而做產(chǎn)品更多的是
? 引言：動態(tài)研發(fā)環(huán)境下，預算調整為何是“必答題”？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性與日俱增——技術路線可能因突破性進展而調整，原材料價格受市場波動影響攀升，甚至政策導向的變化也會直接改變項目優(yōu)先級。此時
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準備—開場&
?為什么說研發(fā)項目預算管理表是項目的“生命藍圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項數(shù)據(jù)顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中，研發(fā)項目預算管理表就像精密儀器的控制中樞—
? 科技創(chuàng)新時代，為何研發(fā)項目預算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競爭進入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項目存在預算超支、資金使用效
? 研發(fā)項目為何需要標準化變更流程？ 在技術迭代加速、市場需求多變的2025年，研發(fā)項目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶臨時提出功能調整、技術路徑因新突破需要重構、資源調配因跨部門協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展，輕則導致項目延
? 研發(fā)項目管理中的“問題地圖”：如何用統(tǒng)計思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競爭賽道上，企業(yè)研發(fā)項目的復雜度正以指數(shù)級增長——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā)，從工業(yè)軟件的跨平臺適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗證，每個環(huán)節(jié)都可能成為
云馨然
郭曉月
張緒坤
張楠
何秋旺
張偉
劉勇超
何麟
潘春陽
徐寶洲
竇汝良
豐志強
金宗杰
王剛（SZGC）
李正