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如果你從單個(gè)的政策的角度來出發(fā)，可能你很難理解本輪國企改革，因?yàn)槭裁茨?？因?yàn)檎咭约芭涮椎奈募嗔?。如果你從點(diǎn)來出發(fā)，可能你很難進(jìn)行梳理，很難進(jìn)行總結(jié)，但是如果你從宏觀層面來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)本輪國企改革的脈絡(luò)是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架
如果你要真搞三項(xiàng)制度改革，有一個(gè)問題很棘手，而且這個(gè)問題你是躲不過去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進(jìn)能出，我就問你誰上誰下，誰的多誰的少，誰進(jìn)誰出。也就是說你需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，我問你這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是你要有一套客觀的、量
我們必須對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知，這個(gè)問題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個(gè)作為前提的，我們做任何一項(xiàng)管理變革，而這個(gè)變革能不能順利進(jìn)行下去，一個(gè)重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個(gè)平臺(tái)期的時(shí)候，就會(huì)提到一個(gè)說法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問題是什么呢？其實(shí)有三個(gè)非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識(shí)的激發(fā)。很多企業(yè)
我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個(gè)管理學(xué)的公式，變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進(jìn)行調(diào)整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實(shí)際上寥寥無幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個(gè)方面的因
我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時(shí)候我們會(huì)來看說，這個(gè)企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說那個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們還是需要做一個(gè)很清晰的界定。因?yàn)椴煌镜霓D(zhuǎn)型
在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對(duì)便宜的勞動(dòng)力和一些發(fā)達(dá)國家市場的既有知識(shí)，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個(gè)過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價(jià)值鏈
美的集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營的？ 以下案例描述了美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營的過程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
蘇忠彥
柳瑞軍
王韻壹
唐松濤
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