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麥天行簡(jiǎn)介 :

香港出生,其后留學(xué)臺(tái)灣,回港后曾擔(dān)任大型上市房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理,許留山董事總經(jīng)理首席顧問(wèn)等職位。并于2000年受聘于「北京大學(xué)」屬下企業(yè)「方正控股有限公司」擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理及深圳辦事處總經(jīng)理一職,專責(zé)計(jì)算機(jī)中文字庫(kù)、電子書及電子圖書館等項(xiàng)目市場(chǎng)推廣工作。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保管理安全

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與種類 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。主要包括以下五種風(fēng)險(xiǎn): 1. 政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響,如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。 2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的適銷對(duì)路性以及

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適合企業(yè)管理應(yīng)用的精選APP推薦:高效工具助力企業(yè)2025成長(zhǎng)之路

針對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)性質(zhì),我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,某些類型的企業(yè)適合開發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶,并希望通過(guò)拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來(lái)進(jìn)一步提升用戶忠誠(chéng)度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái),它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)積累到一定程度后,通

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解析企業(yè)治理核心:哪些單位擔(dān)當(dāng)管理重任

1. 行政單位、事業(yè)單位、企業(yè)單位是三種不同的組織類型。行政單位主要指的是各級(jí)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)行政部門的命令,依法行使管理職權(quán)。事業(yè)單位主要提供公共服務(wù),如教育、科研、文化等領(lǐng)域,不以盈利為目的。企業(yè)單位則是以盈利為目的,從

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門窗企業(yè)管理優(yōu)化策略:立足當(dāng)下,展望未來(lái),打造高效運(yùn)營(yíng)體系(2025視角)

當(dāng)前的外貿(mào)形勢(shì)引起廣泛關(guān)注,業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)未來(lái)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,外貿(mào)增速下滑趨勢(shì)在短期內(nèi)難以改變。在此背景下,穩(wěn)定出口成為外貿(mào)領(lǐng)域的首要任務(wù),國(guó)家和各級(jí)正積極籌備出臺(tái)相關(guān)政策措施。國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)正承受著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),涉及資金、成本、市場(chǎng)、匯

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童裝店經(jīng)營(yíng)之道:優(yōu)化管理策略打造童裝企業(yè)成功之路(2025版)

在進(jìn)行童裝生意時(shí),首先要關(guān)注的是款式和布料。務(wù)必確保所售商品是當(dāng)下流行的,并且是新鮮貨源,而非積壓多年的舊貨。除非你有意以低價(jià)銷售,否則陳舊貨物可能會(huì)影響銷售。 若選擇的是品牌童裝,必須要求提供貨源證明。對(duì)于貼牌(假冒)產(chǎn)品,特別要注意質(zhì)

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軟件企業(yè)客戶服務(wù)支持體系完善計(jì)劃:高效管理軟件售后服務(wù)方案構(gòu)建策略及優(yōu)化實(shí)踐(面向2025年)

## 一、項(xiàng)目售后管理的關(guān)鍵性與重要性 項(xiàng)目的成功實(shí)施并不僅僅依賴于前期的規(guī)劃和執(zhí)行,后期的售后服務(wù)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),如何有效進(jìn)行售后管理是關(guān)系到項(xiàng)目整體成敗的重要因素。 ### 細(xì)究項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

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現(xiàn)象級(jí)企業(yè)管理者的心得體會(huì):創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力塑造卓越未來(lái)

1. 情感營(yíng)銷策略的巧妙運(yùn)用 小罐茶的廣告以深情的敘述方式呈現(xiàn),幾位制茶大師多年如一日的堅(jiān)持與專注,加上恰到好處的旁白,以紀(jì)錄片般的畫面制作,傳遞出一種精益求精的品牌形象,情感真摯,令人動(dòng)容。這種手法吸引消費(fèi)者注意,為品牌塑造了高端、精良

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融入企業(yè)管理:與企業(yè)管理者的和諧共融之道

一、引言 企業(yè)管理中,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系常常被管理者所困惑。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,由于缺乏企業(yè)文化而帶來(lái)的管理乏力、員工頻繁跳槽等問(wèn)題逐漸凸顯。為了解決這些問(wèn)題,企業(yè)管理者需要深入研究企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系。本文將探

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-08-28 15:10:04
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