汽車行業(yè)十幾年工作經(jīng)驗,帶過多個團隊,汽車生產(chǎn)、質(zhì)量、質(zhì)量體系、項目開發(fā)等多個領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉ISO9000、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系知識,有豐富的培訓經(jīng)驗。
安徽工業(yè)大學工商管理碩士(MBA),具有系統(tǒng)的管理知識和實踐經(jīng)驗。【點擊詳細】
傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系,應伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面。IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣痰脑搭^,質(zhì)量管理企業(yè)不是被動的與供應商打交道,而且要主動的引導,改變管理,維護他們之間的質(zhì)量體系。
新公司應該怎么推行六西格瑪黑帶培訓? 一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓 首先要從最基本的5S開始,完成了以后再逐步地推進六西格瑪。因為,在現(xiàn)場,將某類物品或工
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產(chǎn)和移動一個(或一個小的、固定批量的
經(jīng)細化了的“單件流培訓”生產(chǎn),對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓,易上線,培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水
(以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎進行本文的表述) 零基礎,可以理解為對質(zhì)量管理領(lǐng)域的知識一無所知,本文將結(jié)合我個人自身的工作經(jīng)驗來介紹如何進行質(zhì)量管理知識的系統(tǒng)化地、循序漸進地的學習。既然是學習,那就一定會是一
單件流培訓定義 單件流培訓(OnePieceFlow),是指產(chǎn)品以一個單件或者一個批次來流動,按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn),將人、機、料、法相結(jié)合,使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
顧客感受指南的意義有以下幾個方面: 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認證,顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對供應商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應商的反饋作為IR
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎,也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務。質(zhì)量管理做得怎樣,不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,也關(guān)乎