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汽車行業(yè)十幾年工作經(jīng)驗,帶過多個團隊,汽車生產(chǎn)、質(zhì)量、質(zhì)量體系、項目開發(fā)等多個領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉ISO9000、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系知識,有豐富的培訓經(jīng)驗。
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傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理,對外則作為一種被動式的關(guān)系,應伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面。IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣痰脑搭^,質(zhì)量管理企業(yè)不是被動的與供應商打交道,而且要主動的引導,改變管理,維護他們之間的質(zhì)量體系。

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新公司應該怎么推行六西格瑪黑帶培訓?     一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓     首先要從最基本的5S開始,完成了以后再逐步地推進六西格瑪。因為,在現(xiàn)場,將某類物品或工

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宋小平 2653 瀏覽次數(shù)

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