管理者修炼课程
技术转管理培训
卓越管理者培训课程
有效授权的培训课程大纲一、用权艺术决定用权效果怎样用权最有效权力是达成目的的工具最好的用权条件产生*效果权力是把双刃剑方法:达成*用权效果的工具充分运用职位权恰当使用赏罚权全面运用影响权妥善使用专长权
培训组织行为学
沟通力怎么培训
不同部门怎么沟通
客户服务的理念与技巧
客户服务内容培训
执行力提升
激励员工与自我激励培训
华为人力基本法
销售行动力培训
营销技巧内容培训
五维管理培训课程大纲前言:1、《第五项修炼》——学习型组织2、公司效能现状思考3、态度决定一切4、经理人需要管理什么?5、管理意味着爱?6、打开“我能执行&rdqu
激励理论机制培训课程对象:企业所有高层/中层领导者与管理者、后备干部课程目标:掌握激励的内涵及基础理论掌握员工的需求心理掌握人性的内在动机需求掌握激励的实用性技巧掌握激发人心的“鲜花&rd
工作心态的调整
成功领导力课程