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穆晓军

穆晓军

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

穆晓军课程

企业效能建设:技术、营销和管理

企业效能建设培训

穆晓军 2天 培训时长

中高层经理管理能力提升

经理管理能力的提升

穆晓军 2天 培训时长

系统学习:经典管理理论的实践解析和应用

学习管理理论

穆晓军 2天 培训时长

管理思维能力:系统性、结构化、批判性和辩证法

提升​管理思维

穆晓军 2天 培训时长

从领导力到执行力的系统管理方法

系统管理方法

穆晓军 3天 培训时长

高中层经理人管理能力提升

提升中高层管理能力

穆晓军 2天 培训时长

支行网点《目标管理和过程管控》

目标管理和过程管控课程【课程对象】支行长,网点经理主任,个金部负责人,财富主管或普惠信贷主管等【课程大纲】支行网点目标管理和过程管控的关键问题、案例解析、实践问题解决第一,主动经营,规划目标网点支行不

穆晓军 1天 培训时长

*口才:精彩演讲和沟通技巧

提高演讲和沟通能力

穆晓军 2天 培训时长

《小微普惠信贷业务能力和客户沟通》

信贷业务客户沟通课程【课程大纲】第一部分:导入:倡导全体学员努力学习做好小微贷产品业务一、努力做好小微贷业务,掌握金融产品营销能力二、学会与客户沟通交流,既是业务需要也是职涯资源三、做好零售营销必须足

穆晓军 1天 培训时长

卓越管理沟通技巧

沟通工具的使用

穆晓军 2天 培训时长

跨部门协同与有效沟通

加强各部门沟通能力

穆晓军 1天 培训时长

精彩演讲呈现技巧

演讲呈现技巧

穆晓军 2天 培训时长

人力资源管理法律风险防范技巧

北京法律风险防范培训

穆晓军 2天 培训时长

新任管理者快速赋能:角色转变和工作方法

新任管理者赋能

穆晓军 2天 培训时长

《大客户营销和拜访沟通谈判能力》

大客户营销和拜访课程【课程大纲】一、大客户业务的关键性和主要特征1、机构类大客户是经营的重中之重2、机构客户四大特征:需求综合性,成交规模大,决策周期长,专业程度高3、大客户业务对客户经理营销人员的个

穆晓军 1天 培训时长

《零售银行转型的8个关键指标》

零售银行转型指标课程【课程大纲】第一,银行业以指标为核心管理工具第二,全面准确理解考核指标的意义和价值1、考核指标的目的和意义2、银行四类经营指标与平衡计分的关系3、指标体现的经营思想和业务逻辑4、为

穆晓军 1天 培训时长

《数据模型:提升网点和销售团队产能的新方法》

提升销售团队产能课程【课程背景】随着外部环境的变迁,中国银行业已经逐步进入专业化经营管理的发展阶段,传统的凭借经验管理的工作方式,应当进化到专业化管理的能力阶段,其中,包括支行长、销售团队负责人等各级

穆晓军 1天 培训时长

《资产配置营销:客群经营增业绩,存量精耕开门红》

存量精耕开门红课程 【课程说明】1、本课程分客群经营和优化考核两部分,针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员;2、其中客群经营部分,针对学员除前述营销管理者,也适合一线营销

穆晓军 2天 培训时长
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