已加入本站4086天 , 点击量：28949 次
学习管理理论
提升管理思维
系统管理方法
提升中高层管理能力
目标管理和过程管控课程【课程对象】支行长，网点经理主任，个金部负责人，财富主管或普惠信贷主管等【课程大纲】支行网点目标管理和过程管控的关键问题、案例解析、实践问题解决第一，主动经营，规划目标网点支行不
提高演讲和沟通能力
信贷业务客户沟通课程【课程大纲】第一部分：导入：倡导全体学员努力学习做好小微贷产品业务一、努力做好小微贷业务，掌握金融产品营销能力二、学会与客户沟通交流，既是业务需要也是职涯资源三、做好零售营销必须足
沟通工具的使用
加强各部门沟通能力
演讲呈现技巧
北京法律风险防范培训
新任管理者赋能
大客户营销和拜访课程【课程大纲】一、大客户业务的关键性和主要特征1、机构类大客户是经营的重中之重2、机构客户四大特征：需求综合性，成交规模大，决策周期长，专业程度高3、大客户业务对客户经理营销人员的个
零售银行转型指标课程【课程大纲】第一，银行业以指标为核心管理工具第二，全面准确理解考核指标的意义和价值1、考核指标的目的和意义2、银行四类经营指标与平衡计分的关系3、指标体现的经营思想和业务逻辑4、为
提升销售团队产能课程【课程背景】随着外部环境的变迁，中国银行业已经逐步进入专业化经营管理的发展阶段，传统的凭借经验管理的工作方式，应当进化到专业化管理的能力阶段，其中，包括支行长、销售团队负责人等各级
存量精耕开门红课程 【课程说明】1、本课程分客群经营和优化考核两部分，针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员；2、其中客群经营部分，针对学员除前述营销管理者，也适合一线营销
客群经营增业绩课程【课程说明】1、本课程分客群经营和优化考核两部分，针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员；2、其中客群经营部分，针对学员除前述营销管理者，也适合一线营销人员（理财经
对公业务团队长管理课程【课程大纲】一、当前经济形势下如何从本行本岗角度经营好对公业务1、互联网时代和新竞争形式下对公业务的发展提升2、外部经济环境不确定性增强，给银行业务带来的压力3、规划践行业务规律