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营销理论管理培训序言:何为中国式营销?-中国式营销的本质与内涵-西方经典营销理论的流派-中国现代营销理论的形成 -中国式营销6大关键点-太阿剑-----客户关系-莫邪
营销计划设计培训序言:互动环节上篇:营销计划的框架与设计——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”-年度营销计划的常见误区-模式陈旧,主业不清--
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组织协作担当课程 【课程背景】《韩非子》云:下君尽己之能、中君尽人之力,上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下,高管人员如何才能顺应企业的发展,大幅提升自身领导力?使组织变
变革管理与创新课程【课程背景】《韩非子》云:下君尽己之能、中君尽人之力,上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、发展日新月异的情况下,中高管人员如何才能顺应企业的变革过程,创新提升自身的管理能力与团队
营销核心方法课程【课程背景】孙子曰:兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。新形势下的企业营销无一定之规,但必然有章可循。本课程揭示近几年中国移动互联时代营销的核心内涵与实战方法,线上线下相互
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中高管领导力课程 【课程背景】近年来中国新生代员工大批涌现,相比上一代,他们自信而敏感。有自己的想法,不再轻易为人所动。管理他们的方法,要与时俱进。这时候,如果再继续延用过去“粗
韩非子管理智慧课程 【课程背景】常规的领导力课程理论基础大多源自西方,但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异,西方的领导力理论放到中国企业,并不处处适用,有时还会适得其反。比如,在如何选
资治通鉴中的中国智慧课程 【课程背景】常规的领导力课程理论基础大多源自西方,但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异,西方人的领导力理论放到中国企业,并不处处适用,有时还会适得其反。如果把
组织变革领导力创新课程 【课程背景】《韩非子》云:下君尽己之能、中君尽人之力,上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下,高管人员如何才能顺应企业的发展,大幅提升自身领导力?如
如何运用弱势管理课程 【课程背景】《韩非子》中说,下君尽己之能、中君尽人之力,上君尽人之智。如何能*限度地发挥新生代员工的聪明才智?这是自古以来管理者苦苦思索的难题。近年来中国新生代员工大批