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学习BLM模型课程背景：本课程通过华为公司BLM模型，阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度解析其采用的策略、方法以及工具。帮助企业学习华为从
经营分析会的培训课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭
干部思维管理培训【课程背景】“企业之间的竞争，说穿了是管理竞争！人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非很多企
实效管理能力培训课程背景：互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。这是我们不得不承认的现象，跟你属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的是生活的方式与思维；组织社会的第一大特征便是不确定
控制执行管理培训课程背景：互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。这是我们不得不承认的现象，跟你的属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的是生活的方式与思维。组织社会的第一大特征便是不确
AI领导力塑造培训课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承
业务战略管理课程课程背景：在当今快速变化的市场环境中，企业不仅要制定正确的战略，更要确保战略的有效执行。战略执行的成败直接决定了企业能否在竞争中脱颖而出。而绩效管理作为战略管理的重要手段，能够帮助企业
职场职业化课程互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。&
战略共创课程课程背景：1、企业增长缓慢，有待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；2、企业快速发展扩张、需要提升组织能力，解决组织，人才与文化建设问题；3、企业核心高管团队需要进一步提升领
文化管理模式培训课程背景：1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入
战略组织管理培训课程背景：当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%。WHO将新型肺炎列为全
华为奋斗文化培训课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的32年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8588亿元的*通信企业，位居行业全球第一名。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展
企业文化经营课程课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然
运营团队文化培训课程背景：为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？为什么西点军校和抗大能培养出众多*的军事家和政治家？为什么GE、华为、I
企业文化组织培训课程背景：组织活力的重要性已经得到学术界和产业界的极大认可，激发组织活力的关键是为员工创建能够取胜、对自己所做的事情充满激情的环境。激发组织活力不仅是激活每个个体，还要激活组织的方方面
团队精神协作培训课程背景：如何在不确定性的环境下，实现组织的乘风破浪与逆袭，团队凝聚力是重要要素。对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有
企业文化提升培训企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化，企业无法可持续发
组织管理创新课程课程背景：本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和