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经营分析会的培训课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭
干部思维管理培训【课程背景】“企业之间的竞争，说穿了是管理竞争！人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非很多企
实效管理能力培训课程背景：互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。这是我们不得不承认的现象，跟你属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的是生活的方式与思维；组织社会的第一大特征便是不确定
团队协作授权培训课程背景：市场竞争越来越激烈，管理者压力越来越大，而团队却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。本课程站在系统的角度着重团队协作与授权的问题。团队协作与授权一定要
控制执行管理培训课程背景：互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。这是我们不得不承认的现象，跟你的属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的是生活的方式与思维。组织社会的第一大特征便是不确
AI领导力塑造培训课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承
业务战略管理课程课程背景：在当今快速变化的市场环境中，企业不仅要制定正确的战略，更要确保战略的有效执行。战略执行的成败直接决定了企业能否在竞争中脱颖而出。而绩效管理作为战略管理的重要手段，能够帮助企业
员工管理沟通培训课程背景：随着时代背景的变化，依靠资源和机会取胜将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力。移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，
职场职业化课程互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。&
战略共创课程课程背景：1、企业增长缓慢，有待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；2、企业快速发展扩张、需要提升组织能力，解决组织，人才与文化建设问题；3、企业核心高管团队需要进一步提升领
文化管理模式培训课程背景：1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入
战略组织管理培训课程背景：当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%。WHO将新型肺炎列为全
华为奋斗文化培训课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的32年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8588亿元的*通信企业，位居行业全球第一名。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展
目标与计划的培训课程背景：有目标，有梦想的人生，每天都充满动力；目标清晰后，之前焦虑的事情都不焦虑啦，用目标做牵引，开启精彩人生。为什么今天目标是一件如此重要的事情？很大原因是因为我们进入了一个巨变的
企业文化经营课程课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然
运营团队文化培训课程背景：为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？为什么西点军校和抗大能培养出众多*的军事家和政治家？为什么GE、华为、I
企业文化组织培训课程背景：组织活力的重要性已经得到学术界和产业界的极大认可，激发组织活力的关键是为员工创建能够取胜、对自己所做的事情充满激情的环境。激发组织活力不仅是激活每个个体，还要激活组织的方方面
团队精神协作培训课程背景：如何在不确定性的环境下，实现组织的乘风破浪与逆袭，团队凝聚力是重要要素。对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有