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引导师学习课程课程背景随着行动学习这个技术被越来越多的企业青睐，引导师与引导技术也成为众多企业争相了解的课题！本节课程从行动学习系统的概念价值认知、引导师的核心理念与遵循的原则修炼，让学习者能够了解成
关键问题分析培训课程背景：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！当前形势机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年！问题之所以具有如此
赋能领导力课程大纲课程背景：作为团队领导者，我们期望我们的团队高效、当责，执行力强！作为团队成员，期待能从领导这里被赋能，被激励！我们期待团队上下同欲，达成我们的关键目标，拿到关键成果！《赋能领导力》
GROW模型辅导培训课程背景：随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法
高效执行课程
赋能引导力培训课程背景：随着行动学习这个话题被越来越多的企业青睐，引导师与引导技术也成为众多企业争相了解的课题！本节课程从行动学习系统的概念价值认知、引导师的核心理念与遵循的原则修炼，让学习者能够了解
高效执行与沟通培训课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？为什么同样的沟通方式，对于不
高效管理者技能培训课程背景：在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一个平庸的管理者，失去了一名骨干员工；内部晋升的管理者重技术、重业务，轻管理，不配合管
目标全流程管理培训课程背景：研究显示，团队绩效的影响因素有五点：1、目标制定的科学性和系统性2、策略制定的科学性3、计划的可操作可衡量标准4、执行是否到位5、过程的监督与跟进本课程通过剖析剖析影响目标
分析问题思维课程课程背景这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！当前地产行业机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!问题之所以具有如
战略目标执行课程课程背景：如何掌握科学系统的工具方法，有效承接中心战略目标实现，在业务推动和绩效提升方面，做好资源配置，任务分工，发现问题，系统的分析和解决问题，最终实现业务目标？大量研究显示，影响目
解决问题工具课程课程背景这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！当前地产行业机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!问题之所以具有如
职业化管理者课程培训导入1、破冰—打开心门1)体验项目：视觉探索卡2)学习目的：了解人与人之间的差异，学会包容和接纳；营造良好的培训氛围 一、角色转换1、职业化角色认知经典案例：
领导技术提升培训课程大纲： 【本章简介】1、通过修炼自我，提升自己，改进自我自身的日常行为提升自己内在影响他人的能力；2、通过针对员工当前情境的定位，调整自己的领导风格，增强自己
中层职业化管理培训班课程大纲：第一章：目标管理技术【本章简介】1.了解目标管理的内容及实质，认知实施目标管理的步骤2.掌握制订目标与分解目标的方法，为自己及团队制定有效目标3.认知计划实施的关键因素，
中层用人管理培训课程大纲： 第一章：识别技术【本章简介】管理的本质不是去改变他人而是影响他人，影响的前提是识别，如果你不知道你的员工是怎样的，
结构化会议引导
*思维与问题解决