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彭可望

彭可望

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

彭可望课程

销售项目运作策划

项目运作策划课程【培训目的】1、提升产品行销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些,在这些环节中,应该注意哪些关键点,从而帮助我方项目组更好的拿下项目,提高中标率。2、提升产

彭可望 2天 培训时长

销售项目运作基础与客户影响力训练

项目策划与运作课程【培训目的】1、提升营销人员的项目策划与运作水平。了解销售项目运作过程中的关键环节有哪些,在这些环节中,应该注意哪些关键点,从而帮助我方项目组更好的拿下项目,提高中标率。2、提升产品

彭可望 2天 培训时长

营销管理课程:高效的跨部门沟通与团队协作

成都团队沟通培训课程

彭可望 2天 培训时长

售前解决方案营销实战技能提升

售前人员的培训

彭可望 3天 培训时长

国际市场营销人员素质修炼与工作策略

如何开拓国际市场

彭可望 2天 培训时长

海外营销人员实战技能提升

北京海外营销人员培训

彭可望 2天 培训时长

工程解决方案呈现策略和专业交流方法

工程解决方案课程培训目标:1、掌握工程方案演示、专业技术交流的基本知识和操作技能。2、掌握在激烈的同行友商同质化竞争的背景下,如何通过严密的组织、准备和实施,让我方的工程解决方案呈现对客户的决策者更有

彭可望 2天 培训时长

顾问式销售方法与高层客户影响力训练

行业大客户销售培训教学目的:1、知己知彼,掌握如何分析行业大客户的方法。2、如何通过顾问式销售的思路、策略、方法来正面影响客户决策者的合作选择。3、如何与高价值客户公司建立长远的深度合作关系。4、如何

彭可望 2天 培训时长

营销技能课程:电信商客经理客户拜访训练

客户拜访的策略

彭可望 1天 培训时长

营销资源整合与跨部门团队协同

营销资源整合课程课程大纲:1、案例分析:路易斯·郭士纳在IBM的资源整合变革2、大型企业的内部营销和资源整合问题概述3、华为的内部营销与资源整合1)各个时期华为营销团队的阵型变化与团队管

彭可望 2天 培训时长

解决方案(技术)营销策略与实战方法

营销解决方案课程授课方式:讲授、案例分析、实战情景演练、问题互动、小组讨论与呈现、视频学习与研讨课程大纲:第一部分编写有差异化竞争力的各类营销文档1、 如何制作满足客户需求的解决方案和工作文

彭可望 2天 培训时长

海外市场营销项目运作管理与市场开拓技能

海外客户营销课程教学准备(提前一个月,由老师提供调研模板,学员方提供反馈内容)1、学员基本专业水平情况调研。2、海外销售项目运作的真实案例收集(学员方的2个成功案例,2个失败案例)。教学破冰:课程介绍

彭可望 2天 培训时长

海外市场营销拓展策略与销售实战方法

海外市场营销课程课程大纲第一天前言1.  案例分享:华为的海外市场营销战略和销售执行团队做对了什么?2.   研讨:我们当前面临的市场挑战和销售应对策

彭可望 2天 培训时长

产品解决方案呈现策略和专业交流方法

产品解决方案课程培训目标:1、掌握产品方案演示、专业技术交流的基本知识和操作技能。2、掌握在激烈的同行友商同质化竞争的背景下,如何通过严密的组织、准备和实施。3、让我方的产品解决方案呈现对客户的决策者

彭可望 2天 培训时长

销售人员基本职业素养训练

销售素养训练课程课程大纲培训目的(学员收获):1、销售人员需要修炼的个人职业品质。2、销售人员需要具备的知识结构。3、销售人员需要具备的专业心态、思维方式和沟通方式。4、让你和客户之间快速建立好感和初

彭可望 2天 培训时长

基于团队协作的深度顾问式营销技能培训

深度顾问式营销技能培训

彭可望 2天 培训时长

从售前工程师到产品行销专家的成长之路

产品行销工作培训课程设计:随着行业市场差异化营销工作的深入变化,越来越多的具有良好专业技术背景的工程师正在走向产品营销的各级岗位,在售前支撑、市场拓展、产品行销等细分领域发挥着自身的特长。做产品解决方

彭可望 2天 培训时长

售前工作体系建设与售前工程师实战技能提升

售前工作体系课程教学目的:1.了解现代科技开发类企业在行业市场营销过程中的售前工作体系建设的思路和框架;2.定义售前人员岗位内容和基本工作运作过程。3.基于营销项目运作过程中,售前人员关键的职业素养修

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