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全面地管理與控制預(yù)算

2025-08-29 02:28:33

講師：瀏覽次數(shù)：6

課程介紹
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課程描述INTRODUCTION

預(yù)算管理的培訓(xùn)課程意義

預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中。在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財(cái)務(wù)部門嗎？不是！預(yù)算是全員的。

只有深刻理解了預(yù)算的運(yùn)作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志，作為一個(gè)責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識。

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納

培訓(xùn)講師：

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱

1.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

什么是有效控制

從傳統(tǒng)預(yù)算體系到全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

2.發(fā)展預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算

企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析

制定總體戰(zhàn)略

編制財(cái)務(wù)預(yù)測

制定資本預(yù)算

預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量

預(yù)算中考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

3.年度全面預(yù)算管理

傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問題

全面預(yù)算編制

全面預(yù)算編制流程和邏輯

全面預(yù)算編制方法

收入預(yù)測方法和銷售費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算標(biāo)志要領(lǐng)

采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

零基預(yù)算

彈性預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算

預(yù)算的跟蹤

預(yù)算差異分析的重點(diǎn)和方法

儀表板跟蹤

難點(diǎn)剖解：人為因素

內(nèi)訓(xùn)案例

東莞諾基亞移動(dòng)電話、埃森哲信息技術(shù)、常州普靈仕制衣、法國電力公司北京辦事處、睿固國際貿(mào)易、上海敬炫塑膠制品、上海浦東發(fā)展銀行信用卡中心、深圳市中航物業(yè)管理、天津一汽豐田汽車、沃爾沃、中國貝卡爾特鋼簾線

轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/9577.html

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