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股權(quán)激勵法培訓

第一部分 股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的模式與類型，及其不同的應用范圍
股票期權(quán)、股份期權(quán)與期股
股票增值權(quán)
限制性股票
虛擬股票

第二部分 股權(quán)激勵設計的影響因素
企業(yè)文化與股權(quán)激勵
企業(yè)的生命周期與股權(quán)激勵方案設計
企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)激勵方案設計
行業(yè)因素與股權(quán)激勵方案設計

第三部分 股權(quán)激勵的“組合拳”
如何合理組合各種股權(quán)激勵工具
激勵對象如何被確定
五步連貫設計股權(quán)激勵方案

第四部分 模擬案例實踐
——手把手教學員為具體一家家族企業(yè)設計薪資結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括：
如何構(gòu)造股權(quán)激勵的“組合拳”
哪些人應該被激勵
是不是所有人的激勵模式都應該有區(qū)別？
給激勵對象提供“股權(quán)激勵菜單”
股權(quán)如何合理進行分配
是否要設計合理的“財務杠桿”
如何在激勵的同時設計限制性條款
創(chuàng)業(yè)元老問題如何解決
高管人員股權(quán)設計的特點
如何通過股權(quán)激勵體系的系統(tǒng)設計來激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)激情  

老師介紹：薛中行  
【主講介紹】薛中行博士
國內(nèi)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者及專家 ，復旦大學中國經(jīng)濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用。
——第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)界據(jù)員工激勵難題。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
——第一家將咨詢和投資結(jié)合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式。
薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵課程的講授。
曾輔導名企
海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等。 

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