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課程目標(biāo)：

通過(guò)2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：

1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

課程大綱:

一、EPC項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境分析

1）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

2）EPC項(xiàng)目合同特點(diǎn)

3）EPC項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)

二、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判

三、EPC項(xiàng)目審批

四、EPC承包商項(xiàng)目執(zhí)行方案要點(diǎn)

五、EPC承包商項(xiàng)目控制

1）EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)

2）EPC承包商變更控制

3）EPC承包商計(jì)劃控制

4）EPC承包商費(fèi)用控制

5）EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例

六、EPC承包商設(shè)計(jì)管理

1）EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性

2）設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

七、EPC承包商合同及采購(gòu)管理

1）EPC主合同管理

2）分包合同發(fā)包及管理

3）采購(gòu)管理

4）催繳、物流管理

八、EPC承包商施工管理

1）EPC承包商施工管理要點(diǎn)

2）EPC承包商施工方案如何編制

九、EPC承包商質(zhì)量管理

十、EPC承包商安全管理

十一、EPC承包商風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

專家介紹：王老師

曾為中外*工程公司（包括美國(guó)、德國(guó)與挪威的*工程公司）服務(wù)超過(guò)十五年、六年現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、九年項(xiàng)目管理與控制經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在特大型國(guó)際工程項(xiàng)目（包括化工項(xiàng)目、水電項(xiàng)目、冶金項(xiàng)目）從事項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制、跟蹤、成本控制、項(xiàng)目分析等工作。精通從項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到采購(gòu)、招標(biāo)、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。作為主管計(jì)劃工程師領(lǐng)導(dǎo)編制了多個(gè)大型項(xiàng)目從可研到完工的詳細(xì)工程計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控與分析，對(duì)Fast Track項(xiàng)目的計(jì)劃編制有豐富經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期參與成本控制工作，對(duì)成本控制理論和實(shí)踐非常了解。

熟知世界*工程公司的項(xiàng)目控制方法及系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)體系。資深國(guó)際工程計(jì)劃工程師，是中國(guó)使用P3時(shí)間最長(zhǎng)的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。對(duì)P6、P3、Open Plan、MS PROJECT等軟件非常熟練。一直在*工程公司項(xiàng)目一線進(jìn)行項(xiàng)目管理與控制工作，擁有九年EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。