欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

課程大綱：
第一模塊：質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與零缺陷的產(chǎn)生
豐田召回門事件剖析與反思
世界質(zhì)量管理發(fā)展階段與新趨勢(shì)
中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)“質(zhì)量管理”的新定義
零缺陷的土壤：精益生產(chǎn)與七 “零”目標(biāo)
零缺陷的外部要求:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
零缺陷的理論體系－克勞士比零缺陷管理哲學(xué)
企業(yè)案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求
企業(yè)案例深度剖析：知名企業(yè)對(duì)供應(yīng)商零缺陷具體要求
零缺陷與ISO9000、TQM，6Sigma聯(lián)系與區(qū)別

第二模塊：零缺陷心智模式與企業(yè)文化再造
企業(yè)面臨的零缺陷困惑
理念與心智差距：“差不多文化”的惡果
理念宣導(dǎo)：*空軍使用的降落傘如何做到零缺陷
理念宣導(dǎo)：海爾零缺陷品牌戰(zhàn)略之路
零缺陷不是唱高調(diào)：第一次就把事情做對(duì)
質(zhì)量就是符合要求，信守誠(chéng)諾
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量
質(zhì)量免費(fèi)：但要學(xué)會(huì)用金錢衡量不符合的代價(jià)
管理者缺陷VS操作者缺陷
兩大關(guān)鍵之一：領(lǐng)導(dǎo)變革與管理承諾
兩大關(guān)鍵之二：以人為本，全員參與的機(jī)制與形式
經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南
案例：某集團(tuán)公司零缺陷文化策劃

第三模塊：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷八大支柱
零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過(guò)程模式
零缺陷運(yùn)行系統(tǒng)的過(guò)程模式
支柱一：一個(gè)中心：圍繞“誰(shuí)”
支柱二：二“善”方針：目標(biāo)方向
支柱三：三No做法：落實(shí)全員
支柱四：4M因素：管控要素
支柱五：5S環(huán)境： 夯實(shí)基礎(chǔ)
支柱六：六何法：  精準(zhǔn)描述
支柱七：七大QC工具：全員使用
支柱八：8D解決問(wèn)題  糾正預(yù)防

第四模塊：產(chǎn)品過(guò)程零缺陷六大工具
識(shí)別顧客要求的工具：QFD應(yīng)用
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工具：APQP應(yīng)用
潛在失效模式與后果分析工具：FMEA應(yīng)用
產(chǎn)品與過(guò)程質(zhì)量控制工具：QCP應(yīng)用
預(yù)防使不做錯(cuò)的工具：Fool-Proofing防呆應(yīng)用
消除錯(cuò)誤成因工具： ECR應(yīng)用
應(yīng)用案例

第五模塊：零缺陷管理六步操作指南
導(dǎo)入零缺陷質(zhì)量理念
確立零缺陷工作目標(biāo)
構(gòu)建零缺陷管理團(tuán)隊(duì)
教育培訓(xùn)
推動(dòng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行
目標(biāo)評(píng)估與激勵(lì)
案例分析：某集團(tuán)零缺陷質(zhì)量管理實(shí)踐
案例分析：質(zhì)量管理小組活動(dòng)與合理化改善融入零缺陷
克勞士比零缺陷-質(zhì)量改進(jìn)的十四個(gè)步驟

第六模塊：財(cái)務(wù)衡量質(zhì)量成本與PONC管理
揭開(kāi)“隱形工廠”的面紗
質(zhì)量成本分類
企業(yè)“漏財(cái)”的罪魁禍?zhǔn)譖ONC
如何引起高層對(duì)PONC重視
PONC的計(jì)算與管理
強(qiáng)化員工基于成本的質(zhì)量意識(shí)
以PONC為指針的優(yōu)先項(xiàng)排序
消除PONC的五個(gè)步驟
以價(jià)值評(píng)估展示質(zhì)量改進(jìn)成果
演練：質(zhì)量成本導(dǎo)入與計(jì)算

第七模塊：從優(yōu)秀到卓越，零缺陷管理進(jìn)階
零缺陷文化變革持續(xù)推進(jìn)
海爾質(zhì)量文化變革五部曲
QIT質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
向客戶、供應(yīng)商延伸
卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系
卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)工具和技術(shù)
案例：某集團(tuán)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)紀(jì)實(shí)
交流答疑

講師介紹：姜老師
高級(jí)培訓(xùn)師、廈門大學(xué) MBA ，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)著名3T(TQMTPSTPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專家，中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)日企與美企的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)先進(jìn)理念與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），具有豐富的行業(yè)背景，姜老師曾多次前往日本、新加坡、菲律賓系統(tǒng)接受專業(yè)培訓(xùn)和管理研修，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；姜老師具有多年培訓(xùn)輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的知識(shí)理論背景，精心設(shè)計(jì)課程，培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：供應(yīng)商品質(zhì)管理SQM、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理TQM、采購(gòu)綜合技能提升等系列課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
姜老師擅長(zhǎng)在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。