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生產(chǎn)質量分析培訓

課程大綱：
一、現(xiàn)場品質意識
1、質量管理是企業(yè)管理的綱
2、品質的幾種正確觀念，品質變異的來源
3、產(chǎn)品質量零缺陷管理
4、員工質量意識的再造
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質管理及控制水平
6、品質變化的要素
二、實現(xiàn)作業(yè)標準化
1、標準化的特點及實施三化原則
2、標準化的三要素
3、標準作業(yè)與非標準作業(yè)的認識
4、建立并應用工序標準化
5、作業(yè)標準化的維持與改進

三、現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)并解決
1、現(xiàn)場全面可視化管理
2、目視管理的常用工具及12種方法
3、看板管理旨在讓問題明確化
4、看板管理的作用及制作要求
5、刨根問底找原因
6、問題挖掘與改善對比
7、學會問題分析
8、系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題
9、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方式

四、縮減現(xiàn)場品質成本
1、以客戶為導向的品質目標管理
2、品質保證與品質成本管理
3、質量成本改進模式與效應
4、現(xiàn)場管理者如何引導下屬樹立質量意識
5、全員質量意識再造與控制
五、現(xiàn)場品質改善
1、組建QC小組，并加以分類
2、QC小組成員職責與要求
3、QC活動程序建立與管理，活動成果的管理
4、用好品質QC手法
5、追求變革，全員參與 激勵漸進，自動自發(fā)
6、改善的合理四步驟
7、品質是企業(yè)永恒的主題

培訓師介紹：
資歷背景：
中國精益化生產(chǎn)管理的引領者
中國精益生產(chǎn)協(xié)會理事
清華大學EMBA客座教授
國際職業(yè)訓練協(xié)會-授權認證教練
前言講座-特聘專家
韓國精益生產(chǎn)專家顧問
國內著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

職場經(jīng)歷
李近強老師（在國內著名集團公司任職多年，歷任生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造。
李近強老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關公司的轉型與穩(wěn)定的工作；主導并組織編寫了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業(yè)。

生產(chǎn)質量分析培訓