課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓班
培訓講師：周輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓班
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標：
1、通過系統(tǒng)學習戰(zhàn)略理論，企業(yè)能超越自我視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作，在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位；
2、幫助企業(yè)學習企業(yè)戰(zhàn)略如何轉化成具體的目標并有效實施；
3、統(tǒng)一團隊管理思想形成整個團隊的系統(tǒng)思考；
4、提升企業(yè)管理團隊成員的決策能力和執(zhí)行能力
課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略管理
導論
引言：探尋企業(yè)長壽的奧秘
1、企業(yè)生命周期理論與中國企業(yè)表現(xiàn)
2、企業(yè)競爭的關鍵是什么？
競爭力資源+競爭力轉換+環(huán)境與機遇
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念，后工業(yè)化時代
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
二、戰(zhàn)略管理過程
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？
2、戰(zhàn)略管理的三大步驟
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的興起
2、70年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱潮
3、80年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的回落
4、90年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重振
四、戰(zhàn)略的基本問題與戰(zhàn)略系統(tǒng)
第二講：企業(yè)環(huán)境分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
1、外部宏觀環(huán)境影響（PEST）
2、行業(yè)環(huán)境影響
五大勢力分析
戰(zhàn)略集團分析
二、企業(yè)內部條件分析
1、企業(yè)核心競爭力理論（美國密執(zhí)安大學商學院普拉哈拉德和哈默爾）
2、平衡記分卡（財務、客戶、內部運行、學習與成長）
3、價值鏈分析
價值鏈的內涵與意義
價值鏈的結構
4、業(yè)務組合分析
波士頓矩陣
GE矩陣
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、競爭戰(zhàn)略
1、邁克爾?波特的一般競爭戰(zhàn)略理論
全面成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中一點戰(zhàn)略
各個戰(zhàn)略的應用前提、戰(zhàn)略要點及其注意點
2、克利夫?鮑曼的戰(zhàn)略鐘理論
兩種戰(zhàn)略理論的對比
二、公司戰(zhàn)略
1、兩個層面：業(yè)務方向與業(yè)務發(fā)展方案
2、一體化戰(zhàn)略
3、多元化戰(zhàn)略
4、并購、自創(chuàng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)劣勢比較
第四講、企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉型
什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉型?
為什么要戰(zhàn)略轉型?
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型?（四大途徑：價值鏈重組、核心優(yōu)勢衍生、尋找藍海戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式）
企業(yè)實現(xiàn)成功轉型的關鍵
2、、商業(yè)模式的創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式的構成要素
（魏朱六要素商業(yè)模式模型）
商業(yè)模式創(chuàng)新
四大推動力量
創(chuàng)新步驟
創(chuàng)新類型
商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵
第五講、戰(zhàn)略實施與控制
1、戰(zhàn)略執(zhí)行概要
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內涵
戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定的關系
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素
中國企業(yè)執(zhí)行力存在的問題
1、口號管理>行動管理
2、組織末梢神經(jīng)麻痹癥
3、業(yè)務流程的阻滯
4、缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現(xiàn)精準管理
5、不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的影響因素
各級領導人員：與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔的角色是否相匹配？
企業(yè)的組織結構：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應？
資源分配：對戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持？
企業(yè)文化：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應？
信息溝通：是否滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要？
控制與激勵制度：是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致？
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓班
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