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中國企業(yè)培訓講師
產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法
2025-07-20 01:09:04
 
講師:尹義法 瀏覽次數:2948

課程描述INTRODUCTION

產品開發(fā)項目管理 培訓

· 項目經理

培訓講師:尹義法    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產品開發(fā)項目管理 培訓

一、課程簡介
本課程根據客戶需求定制,以美國項目管理協會*的PMBOK項目管理思想為主導,結合制造行業(yè)產品開發(fā)類項目NPDP的特點,按照產品開發(fā)項目的八個步驟進行深入講解,包括項目規(guī)劃選擇、明確項目目標、項目進度管控、項目激勵溝通、項目風險管理、項目驗收交付8個主題與步驟,按照“知識講解-案例展示-現狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個維度進行講授,確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為,進而影響結果,確保獲得學習效果,提升公司產品開發(fā)項目效率與成功率。
二、課程收益
尹義法老師一貫堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則,根據客戶提出的需求,定制了本課程,確??蛻裟軌颢@得以下收益:
1.    系統的了解項目管理的基礎知識與概念,掌握項目管理在國內外的發(fā)展及應用狀況;
2.    學習項目規(guī)劃與選擇的流程工具方法,學會使用項目評估工具進行項目規(guī)劃決策;
3.   掌握項目目標制定的原則與模板,能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準;
4.   掌握各種項目組織模式及行業(yè)*實踐,能夠結合公司現狀選擇適合的團隊組織模式;
5.    學習項目計劃制定的流程及七個原則,有能力制定科學嚴謹的項目進度計劃;
6.    掌握項目進度管理基本方法及七項技巧,能夠有效指導與控制項目進度,減少延期;
7.    學會項目團隊激勵思想與方法,掌握項目三層次績效體系權限及指標的設計,有效實施項目績效管理;
8.    掌握項目風險管理的流程工具方法,能夠有效開展項目風險管理與控制。
9.    了解項目成果交付與驗收的流程及工作內容,能夠開展規(guī)范的項目收尾管理。
三、課程特色
專業(yè)性:授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)(第一陣營)產品開發(fā)項目管理實踐經驗,有系統性的構建企業(yè)產品開發(fā)與項目管理流程經歷,熟悉國際上主流汽車企業(yè)產品開發(fā)及項目管理模式,有國際項目專業(yè)認證資歷;
實用性:將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”,匹配客戶需求,按照“知識講解-行業(yè)案例-現狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個層次進行講授,確保學有所獲,學有所用;
系統性:老師精通美國(*-PMBOK)、英國(OGC-*)及國際(IPMA-ICB)知識體系,豐富實踐項目管理經驗,能夠理論結合實際融匯貫通;
體驗感:體驗式教學設計,不局限于講授,設計有情景故事、視頻分享、分組討論,競賽練習,將知識與實操練習高度結合,提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。
 
四、課程大綱
0、課程導入
1、認識項目管理(1H)
企業(yè)宏微觀環(huán)境分析
管理層視角下的企業(yè)困局
為什么項目管理是企業(yè)發(fā)展的必然階段
美英兩套標準對項目定義的差異背景原因
什么是項目管理
項目管理的前世今生
國際三大項目管理體系對比解析
項目管理在中國
項目管理在行業(yè)
項目管理的常見誤區(qū)
案例:*實踐產品開發(fā)流程
案例:*實踐項目管理手冊
PMBOK知識體系框架及新解
案例:基于案例的項目管理知識解析
項目管理之6要素
練習:XXXX
行動計劃:XXXX
 
2、項目規(guī)劃與選擇(2H)
從戰(zhàn)略到運營
組織成熟度模型
案例:企業(yè)戰(zhàn)略愿景目標
案例:企業(yè)組織戰(zhàn)略
案例:企業(yè)產品組合規(guī)劃
案例:企業(yè)項目實例
案例:國際企業(yè)產品生命周期價值鏈及解析
案例:項目商業(yè)論證
項目規(guī)劃評估
工具:項目評分雷達圖、評估要素及評價標準
工具:項目商業(yè)優(yōu)先級分析選擇
工具:項目內部優(yōu)先級分析選擇
工具:項目評分標準(初選)
工具:項目商業(yè)價值鏈分析(復選)
工具:項目資源分配與平衡
商業(yè)論證管理流程
 
3、明確項目目標(2H)
項目目標制定流程
項目成功標準
項目目標解析
案例:產品開發(fā)類項目目標指標清單
案例:項目目標指標清單
怎樣制定項目目標
項目進度目標制定
案例:基于產品市場需求進入的時機分析
產品目標制定
從市場需求到目標確定流程
競品解析流程
基于競爭分析的產品目標制定
產品目標量化
案例:產品質量目標(功性能指標)
案例:產品開發(fā)類項目目標(定位、競品、賣點)
案例:項目目標書
案例:產品目標書
練習:XXXX
行動計劃:XXXX
項目團隊組建
項目人力資源分析評估
案例:李偉團隊的問題
項目人力資源管理
工具:人力資源計劃表
工具:WBS與OBS
工具:資源日歷與人力資源曲線
工具:人力資源計劃示例
練習:XXXX
行動計劃:XXXX
 
4、團隊組建與運營(3H)
項目失敗原因分析
從項目團隊到相關方
相關方管理要求
工具:權力-利益方格、權力-影響方格、作用-影響方格
案例:基于變更的相關分析
工具:相關方參與度分析表
項目團隊管理之亂象
6種項目團隊組織形式
項目組織形式分析
項目組織優(yōu)劣勢分析
如何構建項目組織管理模式
案例:國際標準項目組織模式
案例:*實踐企業(yè)項目團隊組織模式(一級、二級、三級)
案例:項目團隊組織職責分工定義
練習:XXXX
行動計劃:XXXX
 
5、制定進度計劃(3H)
詳細目錄省略,請聯系老師索取
6、項目進度控制(3H)
詳細目錄省略,請聯系老師索取
7、項目激勵溝通(3H)
詳細目錄省略,請聯系老師索取
8、項目風險管理(3H)
詳細目錄省略,請聯系老師索?。ㄎ⑿?7254983)
9、項目總結驗收(0.5H)
課程總結
五、課程答疑與項目輔導

產品開發(fā)項目管理 培訓


轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/64824.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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