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選人實戰(zhàn)技能提升培訓

【課程目標】
 蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。
本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使管理人員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質模型構建方法和行為面試操作步驟等內容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。
【課程宗旨】企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，是企業(yè)構建組織組織能力有力支撐。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構建一支認同公司核心價值觀且又具有較強工作技能的員工隊伍，有效構建組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
【課時】1-2天；每天6小時

【課程大綱】
一：選對人才能做對事
1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要
2、著名企業(yè)的招聘觀
3、作出高質量的人事決策至關重要但難度很大
4、選人的難度來源于哪里

二：影響選人成功的因素分析
1、影響招聘質量和效果的關鍵因素分析
招聘人員專業(yè)性
考核緯度
考核技術（工具與方法）、
2、到底什么是招聘
3、招聘成功的關鍵所在
4、招聘需求確定
5、招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
6、有效招聘流程
7、招聘過程中的職責劃分

三：招聘準備是選人的基礎
1、招聘策略準備
人員策略
地點策略
時間策略
2、招聘來源的分析
內部招聘優(yōu)缺點及注意事項
外部招聘優(yōu)缺點及注意事項
3、各種招聘渠道分析與選擇
4、人才招聘的方法論：人崗匹配
5、提出職位需求計劃
6、崗位說明書的編制
7、任職資格的確立

四、素質模型是選對人的前提
1、案例討論：該選誰？
2、什么是素質？
素質洋蔥模型
素質的由來與內涵
素質構成要素的特點
素質如何有效驅動績效的實現(xiàn)
素質的分類
3、案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事
4、案例：海爾特色的核心能力素質模型及領導力模型
5、案例：某移動公司應屆生招聘所用素質模型
6、素質模型招聘模版：高級銷售經理
7、素質模型的構建
建模流程
素質模型構建的操作實務
8、能力素質模型在招聘選拔中的應用
 
五、學會洞察簡歷中的瑕疵
1、簡歷篩選
2、拿到一份簡歷應該看什么
3、簡歷審查的重點
4、從簡歷中判斷應聘者的12個方法
 
六、成功的面試是選人的關鍵
1、古人識人術
太公六韜
諸葛亮七觀
李悝的五視
曾國藩的閱人術
2、面試的步驟
3、案例討論：面試前的準備
4、面試前的有效準備
5、面試方法
結構化面試
非結構化面試
行為描述法
全面結構化面試
6、如何設計面試
《面試評價表》
7、如何選擇面試問題
8、結構化面試優(yōu)缺點
9、行為描述面試
問的技巧
聽的技巧：面試訪談STAR原則
10、關鍵行為事件面試
行為描述面試要點
行為描述面試中面試者的角色錯位
行為描述問題舉例
行為面談提綱范例
行為描述面試的步驟
行為事件訪問技巧
11、特殊人員的面試示例
12、戳穿應聘者的謊言9招數(shù)
13、面試中應該把哪些信息傳遞給候選人
14、面試常見錯誤

七、人才測評幫你慧眼識珠
1、人才的測評常用方法
2、筆試法
3、投射法（問卷法）:舉例1-自我認知測試題
4、動機測評法
5、投射法（選擇法）：舉例2-美國著名心理學家巴赫測試
5、投射法（排序法）：舉例3—愛之舟
6、投射法（不完整句子法）：舉例一個特殊際遇的女子
7、投射法（繪圖法）
8、情景模擬法
9、聲東擊西法

八、把好最后一關—背景調查
1、背景調查的適用范圍
2、背景調查的注意事項

選人實戰(zhàn)技能提升培訓