從技術走向管理-從業(yè)務能手轉變成管理能手
2025-09-02 06:14:39
講師：張平亮 瀏覽次數(shù)：2981
課程描述INTRODUCTION
從技術走向管理 課程
培訓講師：張平亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術走向管理 課程
課程大綱
一、技術走向管理的研發(fā)管理的成功之路
為什么要從技術走向管理（背景、原因）
研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道
【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長工作分析
二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換
技術人員的角色定位和素質模型
管理人員的角色定位和素質模型
角色轉換過程中常見的問題分析
角色轉換及必備的方法與習慣
【案例研討】某大型民營企業(yè)技術總負責人的工作實例
三、從技術走向管理的核心管理技能之一：溝通管理
與領導溝通的重要性
領導的溝通類型對溝通的影響
與領導溝通的方式、方法與技巧
向領導匯報方式和工具
如何做個從技術走向管理的成功的下屬
【研討】學習本部分內(nèi)容以后改進的三個要點
四、從技術走向管理的核心管理技能之二：目標與計劃
目標與計劃的重要性
個人目標和團隊目標的關系
如何制定與下達目標（SMART化）
如何將部門和項目的目標分解到個人
PERT、關鍵路徑法的應用
《項目任務書、計劃指導書》舉例
【案例研討】惠普公司噴墨打印機產(chǎn)品開發(fā)
【演練與評價】分小組制定一個年度計劃并發(fā)表
五、從技術走向管理的核心管理技能之三：組織與分配工作
常見組織形式及優(yōu)缺點
如何對工作進行分解
給人員分配工作的步驟
目標共享與任務分配（
在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
【案例研討】一個人承擔多個項目遇到資源沖突與兩個領導意見不一致，怎么辦
六、從技術走向管理的核心管理技能之四：控制與糾偏
工作的問題管理
管理工作追蹤的步驟
管理工作控制方法
會議、報告機制、審計、合同書與任務書
經(jīng)驗教訓總結 、 測評、 、量化管理指標
部門人員的管理方法
部門費用和成本的控制方法
部門費用管理的全流程
設計成本的管理方法——目標成本法及應用
【案例研討】這樣帶出技術型團隊行嗎？某外資研發(fā)中心實例
七、從技術走向管理的核心管理技能之五：領導與激勵
領導權威力的來源
如何針對不同環(huán)境和不同的人員進行情景領導
如何增進團隊的凝聚力和士氣
人員的定性與定量考核法
KPI法、BSC法、PBC法
360度考核法、末位淘汰法
人員的績效評價面談方法
人員任職資格管理
人員的培訓體系
【案例研討】如何留住有價值的技術型員工
八、成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的關鍵
成功的實現(xiàn)角色換位
管理技能的培養(yǎng)與訓練
個人五項修煉
打造融合和團隊組織的
【案例研討】打造優(yōu)秀的研發(fā)團隊
從技術走向管理 課程
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/60600.html
已開課時間Have start time
- 張平亮
[僅限會員]
管理技巧內(nèi)訓
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 《Deep Seek助力管 董洪斌