課程描述INTRODUCTION
房地產企業(yè)全面預算管理培訓
培訓講師：徐愿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業(yè)全面預算管理培訓
【課程收益】：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性；了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構建適合自己公司的預算管理體系；掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具；學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評；如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任；增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識；為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，并充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
【培訓對象】：房地產企業(yè)主、總經理、部門副總、總監(jiān)、經理等
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié)：以預算計劃為核心的房地產企業(yè)管理系統(tǒng)
一、大陸*房地產企業(yè)預算管理的特點
二、*房地產企業(yè)管理平臺的構建與組成
三、*房地產企業(yè)內部預算管理的精髓
四、全面預算管理系統(tǒng)和計劃目標管理系統(tǒng)融合
五、*房地產高質量的計劃管理系統(tǒng)
六、*房地產房地產企業(yè)計劃管理流程
七、房地產企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)
八、房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)
第二節(jié) 房地產企業(yè)全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀一類房地產企業(yè)全面預算管理的內涵
二、企業(yè)預算管理與契約關系的貫徹及運行機制
三、房地產企業(yè)的預算管理的特征與作用
四、全面預算管理的組成內容與要點
五、房地產企業(yè)保障預算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面預算管理組織機構
第三節(jié) 企業(yè)各預算責任單位預算指標的分解與確定
一、企業(yè)整體預算目標的確定原則
二、企業(yè)整體預算目標的確定與分解方法
三、各責任中心部門性質預算管理指標的設定
四、企業(yè)預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案例分析：萬科集團公司的責任預算
第四節(jié) *房地產企業(yè)的預算編制系統(tǒng)
一、房地產企業(yè)全面預算的編制計劃
二、全面預算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結合
案例分析：碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
三、房地產企業(yè)全面預算管理預算用表
四、收入成本費用支出的*預測與編制
案例分享：碧桂園如何編制*的預算
第五節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵
一、房地產企業(yè)成功執(zhí)行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立
三、預算責任單位每月結算數(shù)據的核實與驗證
四、企業(yè)月度預算執(zhí)行差異分析與檢討報告
五、重大預算差異的調整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某地產公司總經理的授權管理
案例分析：某工程部重大差異是什么問題？
第六節(jié) 全面預算管理與績效考核制度的結合
一、企業(yè)全面預算考核與基本原則
二、房地產企業(yè)預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績效考核系統(tǒng)的融合
四、房地產企業(yè)財務指標與非財務指標的融合
五、全面預算管理與企業(yè)薪酬激勵制度的結合
案例：某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策
第七節(jié) 全面計劃預算管理功能與全面成本管理
一、大陸房地產開發(fā)企業(yè)行業(yè)變化趨勢
二、房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成
三、營改增政策變化對項目成本的影響?
四、金融政策變化對投資項目成本影響
五、房地產項目全流程成本分解與管理
案例分析：某房地產項目成本分析
總結
房地產企業(yè)全面預算管理培訓
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