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培訓(xùn)課題：

一、商業(yè)模式與創(chuàng)新課程

二、商業(yè)模式的類型

運(yùn)營性商業(yè)模式

策略性商業(yè)模式

三、商業(yè)模式的體現(xiàn)形式

直供商業(yè)模式

總代理制商業(yè)模式

聯(lián)銷體商業(yè)模式

倉儲(chǔ)式商業(yè)模式

專賣式商業(yè)模式

復(fù)合式商業(yè)模式

（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）

四、商業(yè)模式與創(chuàng)新核心戰(zhàn)略

以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂

以占領(lǐng)客戶為中心

以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體

以應(yīng)變能力為關(guān)鍵

以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)

商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

五、商業(yè)模式的核心原則

創(chuàng)新原則

持續(xù)贏利原則

資源整合原則

風(fēng)險(xiǎn)控制原則

合理避稅原則

融資有效性原則

客戶價(jià)值*化原則

組織管理高效率原則

六、商業(yè)模式要素培訓(xùn)

客戶價(jià)值*化

利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)

價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)

管理高效率

系統(tǒng)思維

贏利模式

實(shí)現(xiàn)形式

核心競(jìng)爭力

整體解決方案

七、商業(yè)模式篇

1、定位

如何在價(jià)值曲線中找到更精準(zhǔn)的定位？

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來？

商品后面的商品是什么？

如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)起來？

3、關(guān)鍵資源能力

如何與別人進(jìn)行資源整合？

我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？

4、盈利模式

如何找到更多人為客戶付錢？

如何找到更多人為自己付成本？

如何收入場(chǎng)費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)？

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

我們需要多少錢？

我們已經(jīng)有多少錢？

我們還需要多少錢？

賺到錢之后要如何分錢？

我們要用哪些方法拿到錢？

拿到錢之后要用來做什么？

做了之后能夠賺到多少錢？

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員

TAG: 商業(yè)模式營銷戰(zhàn)略規(guī)劃