課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)課題:
一、商業(yè)模式與創(chuàng)新課程
二、商業(yè)模式的類(lèi)型
運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式
策略性商業(yè)模式
三、商業(yè)模式的體現(xiàn)形式
直供商業(yè)模式
總代理制商業(yè)模式
聯(lián)銷(xiāo)體商業(yè)模式
倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式
專(zhuān)賣(mài)式商業(yè)模式
復(fù)合式商業(yè)模式
(以商業(yè)、制造業(yè)為例,可根據(jù)客戶(hù)行業(yè)不同量身定做此版塊)
四、商業(yè)模式與創(chuàng)新核心戰(zhàn)略
以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為靈魂
以占領(lǐng)客戶(hù)為中心
以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體
以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
五、商業(yè)模式的核心原則
創(chuàng)新原則
持續(xù)贏(yíng)利原則
資源整合原則
風(fēng)險(xiǎn)控制原則
合理避稅原則
融資有效性原則
客戶(hù)價(jià)值*化原則
組織管理高效率原則
六、商業(yè)模式要素培訓(xùn)
客戶(hù)價(jià)值*化
利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)
管理高效率
系統(tǒng)思維
贏(yíng)利模式
實(shí)現(xiàn)形式
核心競(jìng)爭(zhēng)力
整體解決方案
七、商業(yè)模式篇
1、定位
如何在價(jià)值曲線(xiàn)中找到更精準(zhǔn)的定位?
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來(lái)?
商品后面的商品是什么?
如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)起來(lái)?
3、關(guān)鍵資源能力
如何與別人進(jìn)行資源整合?
我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里?
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶(hù)付錢(qián)?
如何找到更多人為自己付成本?
如何收入場(chǎng)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)?
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
我們需要多少錢(qián)?
我們已經(jīng)有多少錢(qián)?
我們還需要多少錢(qián)?
賺到錢(qián)之后要如何分錢(qián)?
我們要用哪些方法拿到錢(qián)?
拿到錢(qián)之后要用來(lái)做什么?
做了之后能夠賺到多少錢(qián)?
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員
TAG: 商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 戴晶
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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