課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：林老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招生對象
高級管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理；各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；
獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士；高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。
參加收獲
掌握項目集、大型復(fù)雜項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準(zhǔn)備與應(yīng)對PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格，結(jié)交高級項目管理人脈，擴(kuò)大交流面。
專家介紹
林老師 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
n 國內(nèi)項目組合管理專家PfMP
n 國內(nèi)項目集管理專家PgMP
n *《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
n 項目集管理研究中心副主任
n PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級工程師
林老師在大型國企單位高級經(jīng)理職務(wù)，具有超過二十年項目管理實踐經(jīng)驗，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業(yè)管理與項目管理理論知識，發(fā)表近30篇論文并出版多本專著。
靳老師 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，美國項目管理協(xié)會*特聘項目管理專家
n 中國人民大學(xué)MBA
n 高級電氣工程師
n 美國項目管理協(xié)會PMP資格
n 國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
n 國內(nèi)首批項目組合管理專家PfMP
靳老師國內(nèi)項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時是國內(nèi)幾位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的*項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協(xié)會*《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項目管理體系與*實踐，曾在*中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團(tuán)、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團(tuán)提供項目管理培訓(xùn)，深受好評。
課程大綱
項目集管理基本概念
什么是項目集？
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項目集管理
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”
學(xué)員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭?。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。 學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項目集初始收益說明
工具演練
項目集路線圖
學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設(shè)計
收益實現(xiàn)計劃
治理計劃
管理平臺
模板演練
項目集治理計劃
學(xué)員了解在項目集啟動前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項目集管理啟動
項目集章程
財務(wù)框架
案例分析
Perter的故事
專題研討
項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項目集時應(yīng)考慮的要素。
項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
項目集進(jìn)度管理計劃
項目集財務(wù)管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風(fēng)險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素
案例分析
西方公司的項目集管理問題
模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進(jìn)度管理計劃
學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現(xiàn)報告
問題登記冊
學(xué)員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃
系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點。
課程總結(jié)
項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實踐問題研討
幫助學(xué)員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/57573.html