激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

蘇州TPM設備維護公開課

課程背景
TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產性維護”，源于六十年代末的日本，當時行業(yè)競爭激烈，生產主體由早期以人力為主移轉至以設備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設備精度，而設備復雜程度增加后，故障率也大大增加了，造成了設備停工待修時間增加，維修人員增加，生產的成本增加。
因此，設備投資帶來企業(yè)償債負擔加重和設備故障率增加導致的運行成本增加，雙重壓力下，迫使企業(yè)管理人員尋求對策，減少設備故障，提高設備運行效率。
于是，過去依靠專職設備維護人員保養(yǎng)設備為主的方式，逐漸轉為專職維護人員與企業(yè)全體員工共同維護設備，以達到提高設備使用率的目的，這就是TPM——確?，F場４Ｍ*條件下，讓生產績效更加提升，進而達到零災害、零不良、零故障的目標。
通過實施TPM活動，改善TPM環(huán)境，消除浪費，維持TPM流程的標準化，提高工廠總體和車間TPM的效率和效益；并在全公司范圍內營建持續(xù)改善安全、質量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍；在整個TPM推行過程中，通過密切地跟蹤關鍵設備指標記錄狀況，深入開展TPM小組活動，設計相關的TPM流程與保養(yǎng)制度，并通過針對性的培訓和指導，來提高生產、維修工作人員的知識技能和技巧，以此確保TPM輔導項目獲得引人注目的結果，顯著地改善工廠現狀。

課程收益
通過為期兩天的學習，您的收獲是： 
系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推進的步驟，掌握TPM活動的思想精髓 
通過指標分析，理解各部門在TPM活動中的擔當。如何通過TPM活動改善指標。
學會正確的設備綜合效率統(tǒng)計方法，培養(yǎng)改善設備的思路，提高設備綜合效率。
學會損耗分析的方法，并通過PM分析進行改善。 
培養(yǎng)全員意識，理解小組活動的體系和具體開展方法。 
學會如何制訂一個好TPM計劃，并順利推進。 
了解TPM成功企業(yè)的推進方法和特點。

課程對象
企業(yè)內運營副總、制造部經理和主管、設備管理部經理和主管、設備管理工程師、班組長等。

課程大綱
一、TPM的基本概念
1、TPM的起源
2、TPM的定義
3、TPM的要點
1）TPM的“四全”核心與現場“五步”特點
4、TPM的目標
1）推進TPM的“4大目標”及“4大成果”
2）PM帶來的效果

二、TPM的推行準備
1、TPM活動導入的關鍵
1）TPM革新成功的“10個關鍵”
2、TPM活動推進委員會
3、TPM活動導入的步驟
1）TPM導入的“12個階段”
2）TPM的基本方針和目標的設定模式
4、推行TPM的評價指標
1）推行TPM的評價指標
2）TPM的主要手段：設備綜合效率OEE
A、OEE-緣由
B、OEE–管理
C、提升OEE（案例）

三、TPM的活動中心
1、TPM 8大支柱活動
2、現場質量管理的關鍵——5S管理
3、自主管理TPM的展開
1）設備管理2大重點指標：MTBF和MTTR
2）如何開展自主管理：7步體系
4、專業(yè)保全TPM的展開
1）設備管理的目的及目標
2）典型的機械故障原因
3）設備專業(yè)保全的具體內容
4）“三位一體”點檢制及五層防護線的概念
5）如何開展TPM設備專業(yè)點檢：8步驟方法
5、設備的分級管理
1）重點設備的確定
2）ABC管理法在備件管理中的應用
3）設備維修履歷資料卡的建立
6、重點改善TPM的展開
1）改善提案活動
2）個別改善的8步驟
3）切換的改善方法
4）改善案例分析
7、設計初期TPM的展開
8、品質保全TPM的展開
9、教育訓練TPM的展開
1）OJT和OPL方法
10、事務效率TPM的展開

四、實現TPM的七大方法

蘇州TPM設備維護公開課