課程描述INTRODUCTION
實用項目管理大師公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實用項目管理大師公開課
課程收益
1.以實際案例進行課程演練，項目管理文件可以即學(xué)即用。
2.課程內(nèi)容具備充分實戰(zhàn)性。
授課方式
天數(shù)： 2天
方式：面授
科學(xué)、趣味、實用、落地
課程對象
運營、人力資源、IT、銷售、生產(chǎn)部門需要做項目管理的工作者
課程大綱
第一單元 團隊組建
善用PMP知識做好專案管理
啟動項目：團隊組建、動能凝聚與主題選定
第二單元 項目管理介紹
項目管理介紹(項目、計劃、項目組合管理與子項目)
**項目管理*實務(wù)簡介
第三單元 專案啟動
高階主管的授權(quán)文件：Charter
Workshop:撰寫第一份項目章程
第四單元 項目規(guī)劃_范圍
WBS快速上手
.如何收集項目利害關(guān)系人需求：求文件及追遡矩陣
.如何將項目范圍具體收斂及建立團隊共識：Project Scope Statement
.如何將項目展開成圖像化的WBS
.運用 WBS 說明表規(guī)劃好工作未來要執(zhí)行的細(xì)節(jié)
.Workshop : Project WBS
第五單元 項目規(guī)劃_人力資源
.團隊激勵及管理秘技
.建立項目人力資源的匯報關(guān)系 :專案組織結(jié)構(gòu)
.如何配置項目人力的角色與責(zé)任 (R&R)_ 責(zé)任指派矩陣 (RAM)
.項目經(jīng)理學(xué)習(xí)團隊人資秘技及高效能帶領(lǐng)
. Workshop : 項目 R&R 展開
第六單元 項目規(guī)劃_溝通
.有技巧的達(dá)到溝通目的：溝通的鐵三角
.如何預(yù)先建立主動溝通模式 : 溝通管理計劃
.溝通管理計劃范例
第七單元 項目規(guī)劃_時間
.配置時程取得先機
.如何將 WBS 展開成項目活動
.排程工具 PDM 形成項目時程網(wǎng)圖
.在項目活動上配置資源 &計算出活動的工期 (PERT與要徑法 )
.形成項目時程 _項目時程網(wǎng)圖 (Resource leveling)
.Workshop : 活動列表、屬性項目時程網(wǎng)圖
第八單元 項目規(guī)劃_成本
.精算成本花在刀口上
.成本預(yù)算堆積概念
.成本績效基準(zhǔn)
.應(yīng)變準(zhǔn)備金及管理
.建立項目三大基準(zhǔn)之一 :成本績效基準(zhǔn)
.Workshop : 成本基準(zhǔn) _S 曲線
第九單元 項目風(fēng)險管理
防范于未然，面對風(fēng)險、管理風(fēng)險
.認(rèn)識風(fēng)險，建立管理計劃
.面對風(fēng)險、識別，列出登錄表
.分析風(fēng)險的大小，進行排序
.解決風(fēng)險，擬定響應(yīng)對策
.Workshop :風(fēng)險登錄表 _單項風(fēng)險表
第十單元 項目執(zhí)行
項目工作的通知與回報
.優(yōu)化項目經(jīng)理的管效率 _*S
第十一單元 項目監(jiān)控與結(jié)案
時時監(jiān)控、適時修正
.績效報告與信息發(fā)布 :項目進度報告
.如何管理項目內(nèi)的變更和整體性問題 :變更控制和問題管理
.結(jié)案時要注意的原則
.Workshop : Retrospective
實用項目管理大師公開課
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