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起源于20世紀50年代，發(fā)展于80年代的先進生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場競爭，微利時代的來臨，這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來愈明顯，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡以及經(jīng)營管理等各個方面，被企業(yè)管理界譽為當前工業(yè)界*的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為21世紀標準的全球生產(chǎn)體系。 那么如何才能成功實踐這種思維模式呢？ 要啟動企業(yè)，先啟動文化，要啟動文化，先啟動人。企業(yè)經(jīng)營的的關鍵在于經(jīng)營人才，人才不僅要具備技術能力，更要具備教練能力，人才質(zhì)量將決定企業(yè)細胞的生命質(zhì)量。 彭老師運用多年制造工廠企業(yè)推行精益管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合國內(nèi)企業(yè)管理實情，針對國內(nèi)企業(yè)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的企業(yè)精益人才訓練計劃的解決方案。從而全面提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤。 本課程旨在系統(tǒng)全面介紹如何進行人才培養(yǎng)的成功實踐，幫您制定企業(yè)精益人才訓練計劃的執(zhí)行方案，與您共同探討企業(yè)人才精益模式的實踐！

第一講：工作職責
什么是管理者
管理者在現(xiàn)場管理中的作用
管理者的在制造企業(yè)中的角色
管理者的職責與權限分析
構建管理者的勝任工作能力模型分析
制訂管理者的工作清單

第二講：工作指導
制造現(xiàn)場的目標與問題分析
制訂客戶滿意度的5力模型
工作技能5個層次
如何制訂指導計劃
制作工作分解表
工作指導OJT 實戰(zhàn)工具與技巧

第三講：工作關系
與員工一起工作
工作現(xiàn)場的問題類型分析
制訂問題的處理流程
工作關系OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
如何造就精英下屬
工作關系實戰(zhàn)案例

第四講：工作方法
浪費標準與工作分析
制訂工作路徑圖
制訂工作選擇表
開發(fā)新的工作方法
新方法實踐與運用
新工作的創(chuàng)新思維訓練

第五講：工作安全
安全5級塔結構
管理者的安全責任
制訂安全分析表
制作安全作業(yè)指導書
工作安全OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
工作關系實戰(zhàn)案例

第六講：工作效率
誰是您的效率殺手
效率VS效能
診斷與分析您的工作效率
效率計劃表的制定與執(zhí)行
艾森豪威爾原則的應用
制訂效率法則