課程描述INTRODUCTION
實(shí)用的中層管理技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張杰一
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)用的中層管理技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：合企業(yè)內(nèi)部中層干部以及各級(jí)別管理人員以及各部門儲(chǔ)備人員（普通一班不超過40人）
培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）
培訓(xùn)目的：
1、調(diào)整主管的工作心態(tài)
2、提高主管人員的管理技能，使每個(gè)人都能勝任各自的崗位；
3、提高主管人員的溝通技能，使工作效率提高，減少內(nèi)部矛盾。
培訓(xùn)內(nèi)容：
共分三個(gè)部分：
心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練、管理技能培訓(xùn)和主管專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
《心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練》
1、辦公室哲學(xué)；主要告訴主管在日常工作中應(yīng)有心態(tài)，如何與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)相處；
2、生命就是你的反射：主要告訴大家生命中沒有意外，你所做的每一件事都會(huì)有相應(yīng)的結(jié)果，只有努力工作，才會(huì)有好的結(jié)果；
3、因?yàn)橛袑?duì)手存在：主要告訴大家在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)大。只有有了對(duì)手的存在，你才會(huì)變得強(qiáng)大。所以不必害怕內(nèi)部人員的強(qiáng)大和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大，這是你進(jìn)步的源動(dòng)力。
《管理技能培訓(xùn)》
一、怎樣做主管
1、主管是勞心而非勞力者
2、主管是人才而非人手
3、主管不是當(dāng)官
4、主管是既管又理的人
5、主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人
6、主管的管理功能：有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制五個(gè)方面。
7、主管一般應(yīng)具備技術(shù)、人際、全局、判斷四種管理技巧。
二、主管基本技能培訓(xùn)
1、主管的價(jià)值定位與管理技能
a、主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)
b、創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
c、主管的任務(wù)與基本心態(tài)
d、主管需具備的核心技能
e、如何成為杰出的主管
f、如何有效向上司建言
g、如何處理與上司意見對(duì)立
h、如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
2、目標(biāo)管理目標(biāo)在管理上的意義
.績(jī)效管理的演進(jìn)
.如何建立管理基準(zhǔn)
.目標(biāo)管理體系之展開
.建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)
.訂定目標(biāo)的SMART原則
.如何落實(shí)目標(biāo)管理
3、授權(quán)督導(dǎo)技巧主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)
.授權(quán)的真正意義何在？
.為什么有些主管不能有效授權(quán)？
.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)
.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格
.主管有效授權(quán)的技巧
.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容
.委派部屬職責(zé)的技巧
.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
.授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對(duì)策
4、工作教導(dǎo)技巧思考：
有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法u
培育部屬三方式u
系統(tǒng)式培育方法（OFF.JT）
機(jī)會(huì)式培育方法（OJT）u
自主式培育方法（SDP）
OJT問題與對(duì)策
如何輔導(dǎo)員工
如何克服學(xué)習(xí)障礙
5、積極態(tài)度與激勵(lì)技巧為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？
影響態(tài)度的主要因素
為什么員工工作態(tài)度不佳？
主管所期望部屬之良好工作態(tài)度
協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
Herzberg激勵(lì)理論（雙因素論）
6、員工問題的處理員工的行為圖解
了解員工的需求
需求不滿的行為
如何面談員工掌握需求
如何處理員工問題
如何解決員工績(jī)效問題l
《主管專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)》
1、成長(zhǎng)的三個(gè)階段：依賴期、獨(dú)立期和互賴期
2、溝通技能：
a、什么是溝通？
b、溝通的模式有哪些？
c、有效溝通的要訣
d、溝通的方式：?jiǎn)蜗蚝碗p向
e、表達(dá)方式：口語和非口語
f、傾聽的藝術(shù)和技巧
g、溝通的品德與技巧
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a、什么是團(tuán)隊(duì)？
b、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素
c、團(tuán)隊(duì)形成的過程
d、確立團(tuán)隊(duì)的共同愿景
e、團(tuán)隊(duì)精神
4、感恩的心：主要是讓大家保持一顆積極上進(jìn)而平和的心態(tài)。
.由于培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備得比較多；講師將按培訓(xùn)當(dāng)日實(shí)際情況，調(diào)整部分內(nèi)容，盡情諒解
聲明：情景式培訓(xùn)系列課程屬?gòu)埥芤辉瓌?chuàng)系列專題，情景式培訓(xùn)方式系張杰一原創(chuàng)培訓(xùn)方法。該系列培訓(xùn)中有著大量的互動(dòng)、測(cè)試、案例分析、小組討論等，絕大多數(shù)是屬于杰一原創(chuàng)設(shè)計(jì)。情景式培訓(xùn)系列課程其中的一部分課程以獲取課件專利，另有一部分也正在申請(qǐng)之中。這些互動(dòng)能使學(xué)員能充分體會(huì)到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)意義。同時(shí)出于制作培訓(xùn)大綱的角度，無法將這些內(nèi)容全部一一呈現(xiàn)，盡情諒解！
實(shí)用的中層管理技巧培訓(xùn)
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