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非人事經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)

課程聚焦:
聚焦一.經(jīng)理人與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
實例演示:未來的領(lǐng)軍人物在哪里？
一.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)含
二.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理流程
實例演示:惠普公司人力資源戰(zhàn)略流程
三.經(jīng)理人在人力資源戰(zhàn)略實施中的角色.
四.經(jīng)理人與HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)
實例研討:85.90后員工管理新課題

聚焦二.經(jīng)理人應(yīng)履行HRM職責(zé)
一.人力資源管理平臺的五項要素
.選才→用才→育才→留才→匯才
實例研討：(麥肯西)企業(yè)HRM平臺五步流程
二.經(jīng)理人是(本部門)HRM第一責(zé)任者
1.經(jīng)理人應(yīng)履行HRM哪些職責(zé)?.
2.經(jīng)理人如何承擔(dān)HRM的職責(zé)?.
3.經(jīng)理人應(yīng)必備哪些HRM的技能?
實例演示:(東風(fēng)日產(chǎn))率領(lǐng)一支團隊將執(zhí)行進(jìn)到底

聚焦三.經(jīng)理人如何履行HRM選才職責(zé)
一.企業(yè)選才的流程及職責(zé)
1.如何制定人力資源規(guī)劃、
2.如何做好職務(wù)分析與確定任職資格、
3.制定科學(xué)的選拔程序與選拔方法、
4.人員招聘選拔常用技巧
實例剖析：
二.人員選拔的技巧
1.傳統(tǒng)面試與行為描述面試的技巧
2.情景模擬等其他人才選拔方法
實例剖析：

聚焦四.經(jīng)理人如何履行HRM用才職責(zé)
1.如何做到人與崗匹配
2.如何做到人與任務(wù)匹配、
3.如何做到人與人匹配
案例剖析：西游團隊人員選用的啟示.

聚焦五.經(jīng)理人如何履行HRM留才職責(zé)
—.管理者是激勵部屬的第一關(guān)鍵角色；
錄像導(dǎo)入:如何激勵你的部屬(1)

二、員工激勵的理論基礎(chǔ)
1.員工行為心理活動過程；
刺激→需要→動機→行為→目標(biāo)
小組討論:如何使90后員工的行為動力*化.
2.人性假設(shè)理論的應(yīng)用；
案例剖析:皮格馬利翁效應(yīng)的激勵應(yīng)用；
小組討論:為何管理者對員工的態(tài)度也是一項重要的激勵.

三.如何有效激勵員工
錄像導(dǎo)入.如何激勵你的部屬(2)
1.馬斯洛需求理論的激勵應(yīng)用
應(yīng)用指導(dǎo):如何從員工需求激勵員工
2.雙因素理論的激勵應(yīng)用
應(yīng)用指導(dǎo)：如何分清保健與激勵因素.激勵90后員工
3.期望理論的激勵應(yīng)用
應(yīng)用指導(dǎo)：如何開展有效的“部屬目標(biāo)面談”
4.強化理論的激勵應(yīng)用；
應(yīng)用指導(dǎo)：正確開展員工績效反繢與行為輔導(dǎo).
5.公平理論的激勵應(yīng)用；
應(yīng)用指導(dǎo)：如何分層分類做好薪酬體系的設(shè)計.
6.目標(biāo)理論的激勵應(yīng)用
應(yīng)用指導(dǎo):如何運用目標(biāo)行為與目標(biāo)導(dǎo)向行為激勵員工
7.內(nèi)激勵與外激勵理論：
應(yīng)用指導(dǎo):完善企業(yè)激勵的金字塔模型
案例剖析:尋求激勵85.90后員工的切入點.

聚焦六.經(jīng)理人如何履行HRM育才職責(zé)
1.經(jīng)理人在〝點〞上培訓(xùn).輔導(dǎo).發(fā)展員工
2.經(jīng)理人在〝線〞上培訓(xùn).輔導(dǎo).發(fā)展員工
3.經(jīng)理人在〝面〞上培訓(xùn).輔導(dǎo).發(fā)展員工(員工職業(yè)發(fā)展管理)
案例：中國XX公司員工培訓(xùn)體系剖析

聚焦七.經(jīng)理人如何履行HRM匯才職責(zé)
1、如何推進(jìn)蓋洛甫高績效團隊Q12準(zhǔn)則.
2、HRM匯才的三大途經(jīng).
運用企業(yè)文化匯才.
運用領(lǐng)導(dǎo)影響力匯才
運用團隊建設(shè)匯才
3、強化員工滿意度管理匯才
員工滿意度及組織歸屬感.
員工滿意度管理的6步驟
實例剖析：上海SL公司的員工滿意度管理
總結(jié)

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