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管理會計建設(shè)與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課

課程大綱：
第一部分 管理會計基礎(chǔ)理論簡介
一、管理會計的起源與發(fā)展
二、我國企業(yè)管理會計體系的建立
三、互聯(lián)網(wǎng)+ 管理會計

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算
一、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算
1、合理的經(jīng)營與業(yè)績目標(biāo)的制定
2、成功編制預(yù)算應(yīng)具備的條件
3、預(yù)算資源的合理分配
二、預(yù)算方法的運用
1、年度計劃的規(guī)劃
2、零基預(yù)算的運用
3、滾動預(yù)算的運用
4、彈性預(yù)算的運用
三、預(yù)算的編制
1、營業(yè)預(yù)算的編制
2、財務(wù)預(yù)算的編制
3、資本預(yù)算的編制
四、頂層規(guī)劃與分析
1、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制
2、預(yù)計利潤表的編制
3、預(yù)計現(xiàn)金流量表的編制

第三部分 成本管理在企業(yè)的運用
一、目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)利潤和成本規(guī)劃方法的區(qū)別
2、目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核與評價
二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理
1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制
3、成本差異揭示及分析
4、成本差異的賬務(wù)處理
三、變動成本管理
1、變動成本的特點
2、成本的分類
3、變動成本的分析
四、作業(yè)成本管理
1、成本的分配
2、作業(yè)成本法的組成與分析
3、作業(yè)成本法的實施
4、作業(yè)成本法的運用
五、生命周期成本管理
1、生命周期成本的發(fā)展階段
2、生命周期成本的組成
3、生命周期成本的分析
4、生命周期成本的應(yīng)用

第四部分 財務(wù)分析與財務(wù)評價
一、財務(wù)分析體系的建立
1、科學(xué)的指標(biāo)分析體系
2、內(nèi)部分析與外部分析
3、定性分析與定量分析
二、財務(wù)分析與財務(wù)戰(zhàn)略
1、財務(wù)分析與財務(wù)會計
2、財務(wù)分析與成本會計
3、財務(wù)分析與管理會計
三、財務(wù)指標(biāo)分析與評價
1、籌資活動分析與評價
2、投資活動分析與評價
3、經(jīng)營活動分析與評價
4、盈利能力分析與評價
5、營運能力分析與評價
6、償債能力分析與評價
7、增長能力分析與評價

第五部分 績效管理與激勵
一、提升績效管理的工具與方法 
1、員工個體績效考核模式的選擇 
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計工具與方法 
二、激勵與補償模型的建立與運用
1、激勵模型的建立與運用
2、補償模型的建立與運用
三、如何讓管理創(chuàng)新助推企業(yè)的高速良性發(fā)展
1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式
2、科技創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新
3、如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

第六部分 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
一、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容
1、籌資風(fēng)險管理
2、投資風(fēng)險管理
3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理
4、連帶財務(wù)風(fēng)險管理
二、財務(wù)風(fēng)險管理的程序
1、風(fēng)險識別
2、風(fēng)險度量
3、風(fēng)險控制
三、財務(wù)風(fēng)險管理的實施
1、提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
2、提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識
3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平
4、財務(wù)風(fēng)險管理為企業(yè)安全運營保駕護

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