課程描述INTRODUCTION
工程項目管理 短訓課
培訓講師：李延罡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理 短訓課
【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理人員、施工企業(yè)的項目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價師等
【培訓目的】提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗
【培訓內容】
工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統(tǒng)化、結構化，學會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復雜的項目事務，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調”的有機結合。
【培訓前言】
1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？需要什么樣的觀察視角？
2、“三管三控一協(xié)調”的知識點？如何應用？
3、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優(yōu)化？
4、流水施工的計算方法是什么？如何應用？
5、如何進行項目管理的溝通與交流？怎樣建立互信機制？
6、如何注意項目管理（招投標、施工）中的細節(jié)？
【培訓收益】
1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。
2、通過現(xiàn)場模擬，掌握“三管三控一協(xié)調”的技能。
3、現(xiàn)場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。
4、具備進度優(yōu)化的能力和技巧。
5、熟悉質量管理的方法并靈活應用。
【培訓時長】4天
【課程大綱】
第一天上午
理論基礎——工程項目管理理論
一、工程項目管理的基本概念與內涵
1、基本概念
2、工程項目管理工作內容
（1）建設項目管理工作內容
（2）施工項目管理工作內容
二、項目組織
1、項目管理的組織形式
2、項目經(jīng)理
3、項目經(jīng)理部
4、項目的組織協(xié)調
三、項目策劃
1、工程項目的策劃
2、項目策劃的組織
3、項目策劃的方法
四、項目招投標
1、招標采購的準備工作
2、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書
3、對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請投標者
4、發(fā)售招標文件
5、組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑
6、投標人編制投標文件
7、簽收投標文件
8、開標
9、評標
10、中標
五、項目承包
1、施工平行發(fā)包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設計任務委托的模式
5、建設項目總承包
6、CM模式
7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
8、工程管理委托的模式
第一天下午
案例教學——利益關系案例
一、案例內容：
1.在競爭中如何聯(lián)盟與合作；
2.在困境中如何溝通獲得信任；
3.在不利情況下如何了解敵人的底線；
4.如何制定擺脫困境的策略。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.相互打分；
4.現(xiàn)場討論；
5.總結體會。
三、案例收獲：
1.改變看問題的視角，學會換位思考；
2.掌握建立利益聯(lián)盟的方式方法；
3.學會分析別人的底線；
4.學會平衡利益關系；
5.提高危機過程的處理能力。
第二天上午
控制方法——“三控”方法與應用
一、工程項目控制
1、基本概念
2、三大控制的關系
3、項目控制程序與措施
二、進度控制方法
1、橫道控制方法
2、S型曲線進度控制方法
3、香蕉曲線進度控制方法
三、成本控制方法
1、理解并掌握項目成本管理的概念
2、了解項目成本管理重要性
3、掌握項目成本管理的四個過程
4、理解并應用資源計劃的編制，了解成本估算類型
5、掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法
6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應用
四、質量控制方法
1、PDCA循環(huán)法
2、質量管理的七種工具
（1）、排列圖法
（2）、因果分析法
（3）、直方圖發(fā)
（4）、控制圖法
（5）、相關圖法
（6）、分層法
（7）、統(tǒng)計調查法
第二天下午
案例教學——信息控制案例
一、案例內容：
1.項目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；
2.信息傳遞過程的控制技巧；
3.針對不同規(guī)則的應變技巧；
4.問題環(huán)節(jié)的查找與糾錯；
5.團隊協(xié)作與團隊學習能力鍛煉。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.綜合打分；
4.現(xiàn)場討論；
5.總結體會。
三、案例收獲：
1.學會判斷游戲規(guī)則的利與弊；
2.學會應變的技巧與方法；
3.學會分析問題的轉變規(guī)律；
4.學會在項目管理過程中處理各種干擾；
5.提高項目管理過程中的處理矛盾的能力。
第三天上午
技術基礎——工程網(wǎng)絡計劃技術
一、網(wǎng)絡圖的繪制
1、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制
2、單代號網(wǎng)絡圖的繪制
二、網(wǎng)絡計劃參數(shù)計算
1、雙代號網(wǎng)絡參數(shù)計算
2、單代號網(wǎng)絡參數(shù)計算
3、關鍵線路的確定
三、建筑工程網(wǎng)絡計劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時標網(wǎng)絡計劃
四、搭接網(wǎng)絡計劃
1、搭接方法
2、網(wǎng)絡參數(shù)計算方法
五、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
1、 工期優(yōu)化
2、 成本優(yōu)化
3、 資源優(yōu)化
第三天下午
案例教學——數(shù)據(jù)計算案例
一、案例內容：
1.項目進度計劃的數(shù)據(jù)計算；
2.單代號、雙代號的計算規(guī)則；
3.熟悉搭接的規(guī)則與計算方式。
二、案例方式：
1.數(shù)據(jù)計算；
2.問題分析；
3.總結體會。
三、案例收獲：
1.具備時間優(yōu)化的觀念；
2.學會進度排序與管理的規(guī)則；
3.掌握進度優(yōu)化的方法；
4.學會壓縮進度的方式；
5.提高進度管理過程的管理能力。
第四天上午
施工組織——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工組織作業(yè)方式
2、流失施工經(jīng)濟效果
二、流水施工參數(shù)
1、工藝參數(shù)
2、空間參數(shù)
3、時間參數(shù)
三、流水施工基本方式
1、等節(jié)拍流水施工
2、異節(jié)拍流水施工
3、無節(jié)奏流水施工
四、施工現(xiàn)場管理
1、施工組織設計
2、施工圖設計與優(yōu)化
3、施工安全
第四天下午
案例教學——飛機采購案例
一、案例內容：
1.項目招投標的過程模擬；
2.項目承包方式的選擇；
3.項目策劃方式的實踐；
4.預判別人的投標策略；
5.在施工過程中如何控制細節(jié)。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.綜合打分；
4.現(xiàn)場討論；
5.總結體會。
三、案例收獲：
1.項目的可行性研究；
2.項目的策劃；
3.學會分析預判別人策略；
4.熟悉招投標的流程；
5.施工過程質量管理細節(jié)的把握與控制。
【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例20%練習+10%總結
工程項目管理 短訓課
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/51172.html
