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社區(qū)銀行營銷策劃培訓(xùn)課

課程背景：
時(shí)至今日，銀行網(wǎng)點(diǎn)間的競爭愈演愈烈，各家銀行間的負(fù)債及資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的區(qū)隔也并不凸顯，客戶的搶奪進(jìn)入白刃戰(zhàn)。加之新金融渠道的出現(xiàn)，使得許多銀行原本固有的客戶群體不斷流失，客戶忠誠度不斷下降。為了更好的和居民及小微企業(yè)進(jìn)行深度鏈接，社區(qū)金融業(yè)務(wù)作為銀行撬動(dòng)市場“最后一公里”的手段而被各銀行乃至其他金融機(jī)構(gòu)所重視，我們稱之為社區(qū)銀行或社區(qū)型銀行網(wǎng)點(diǎn)。
如何能夠多快好省的經(jīng)營好社區(qū)型銀行網(wǎng)點(diǎn)，既是擺在省市縣級總/分行管理者面前的布局策略思考，也是擺在基層網(wǎng)點(diǎn)管理者面前的執(zhí)行方法探討。然而在實(shí)行過程中我們常常遇到諸多問題。如何破解社區(qū)銀行獲客難題？如何通過營銷手段提升社區(qū)銀行的盈利情況？如何有效降低社區(qū)銀行的營銷成本？如何進(jìn)行社區(qū)銀行的營銷管理工作？本課程為您詳細(xì)講解打造差異化社區(qū)銀行的策略方法與執(zhí)行手段。

課程收益：
.了解現(xiàn)代社區(qū)銀行服務(wù)營銷內(nèi)涵與外延
.學(xué)習(xí)社區(qū)銀行精準(zhǔn)客群營銷的策略方法
.學(xué)習(xí)社區(qū)銀行日常工作內(nèi)容及基本流程
.掌握精細(xì)化營銷的思維方式與實(shí)施技巧
課程方式：知識講授/案例教學(xué)/小組討論

課程大綱
第一講：零售銀行發(fā)展及現(xiàn)狀思考
一、社區(qū)金融的緣起與形成
1. 銀行業(yè)的發(fā)展歷程
2. 社區(qū)銀行的緣起與發(fā)展
3. 國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
二、基層銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷定位
1. 基層銀行網(wǎng)點(diǎn)三段營銷脈絡(luò)
2. 基層營銷人員三類角色定位

第二講：零售銀行營銷模式構(gòu)建
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)盈利的三個(gè)基點(diǎn)
1. 客戶數(shù)量擴(kuò)大
2. 單體貢獻(xiàn)提升
3. 客均成本節(jié)省
案例講解：便利服務(wù)獲得居民傾心
二、網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建的四大優(yōu)勢
1. 信任基礎(chǔ)優(yōu)勢構(gòu)建
2. 物理接觸優(yōu)勢構(gòu)建
3. 關(guān)系營銷優(yōu)勢構(gòu)建
4. 資源整合優(yōu)勢構(gòu)建
案例講解：精準(zhǔn)定位客戶資訊需要
三、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的五種新粘合力
1. 便利服務(wù)能力
2. 訊息提供能力
3. 社交聚合能力
4. 體驗(yàn)營銷能力
5. 多元增值能力
案例講解：社交平臺搭建連接人脈
分組討論：梳理所屬網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建的粘合力資源

第三講：精細(xì)化帶動(dòng)差異化營銷
一、網(wǎng)點(diǎn)市場的精細(xì)化梳理
1. 社會(huì)一般性分類模式
2. 常見五類商貿(mào)類區(qū)域
3. 常見四類居住型區(qū)域
二、商貿(mào)區(qū)分析與營銷策略
1. 商貿(mào)類區(qū)域市場現(xiàn)狀特點(diǎn)
2. 商貿(mào)類區(qū)域客戶心理分析
3. 商貿(mào)類區(qū)域客戶營銷策略
案例講解：商業(yè)街批量營銷引發(fā)的增值效應(yīng)
三、居住區(qū)分析與營銷策略
1. 居住型區(qū)域市場現(xiàn)狀特點(diǎn)
2. 居住型區(qū)域客戶心理分析
3. 居住型區(qū)域客戶營銷策略
案例講解：專屬小區(qū)服務(wù)引爆存款增長
四、營銷活動(dòng)帶動(dòng)的精細(xì)化
1. 營銷活動(dòng)內(nèi)容選擇
2. 營銷活動(dòng)形式選擇
3. 營銷活動(dòng)廣宣設(shè)計(jì)
4. 營銷活動(dòng)注意事項(xiàng)
五、差異化的營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)
1. 尋找四類優(yōu)勢入口
2. 完成營銷閉環(huán)推進(jìn)
3. 分化社群制造差異
4. 緊密銜接建立區(qū)隔
案例講解：騎行一族社群連接計(jì)劃及其模式復(fù)制
分組討論：周邊市場的差異化客群營銷方案設(shè)計(jì)

第四講：差異化營銷模式標(biāo)準(zhǔn)化
一、差異化營銷模式的固化
1. 模式初期重吸引
2. 模式前期重體驗(yàn)
3. 模式中期重連接
4. 模式后期重減負(fù)
二、營銷人員四大能力養(yǎng)成
1. 簡明宣傳能力
2. 獨(dú)立宣講能力
3. 組織聯(lián)絡(luò)能力
4. 氛圍調(diào)控能力
三、網(wǎng)點(diǎn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理
1. 看板管理
2. 表格管理
3. 日志管理
4. 數(shù)據(jù)管理
四、方向聚焦構(gòu)建營銷場景
1. 社群類別服務(wù)體系構(gòu)建
2. 主題銀行生態(tài)整合發(fā)展
3. 場景營銷引導(dǎo)盈利新模式

社區(qū)銀行營銷策劃培訓(xùn)課