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失敗企業(yè)的教訓培訓

課程背景：
鐘朋榮教授對失敗企業(yè)一直比較關(guān)注。1998年在《中國企業(yè)家》雜志發(fā)表《中國企業(yè)留神八大陷阱》一文，被全國數(shù)十家報刊轉(zhuǎn)載。隨后出版了《中國企業(yè)留神十大陷阱》一書。近年來，鐘教授一直在跟蹤研究中國企業(yè)的失敗現(xiàn)象。本專題是鐘教授近十年來研究中國失敗企業(yè)的成果。

課程大綱
一、造名陷阱
造名暴富的案例
幾種造名方式
造名的危害
造名暴富的社會背景
造名暴富的產(chǎn)業(yè)特點
造名的四個度
造名與造實的關(guān)系

二、多元化陷阱
多元化案例
多元化的教訓
做多與做專的幾條原則
相關(guān)多元化
怎樣發(fā)展相關(guān)多元化
三、資本經(jīng)營的陷阱
資本經(jīng)營的失敗案例
失敗企業(yè)的教訓
資本經(jīng)營的三個概念
資本經(jīng)營的目的
資本經(jīng)營的目的
資本經(jīng)營的兩種函義
資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

四、兩權(quán)分離的陷阱
中國企業(yè)兩權(quán)分離的教訓
兩權(quán)分離的必要性
兩權(quán)分離與代理成本
家族企業(yè)兩權(quán)合一
管理層收購：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一
職工持股：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一
股票期權(quán)：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一
兩權(quán)分離的三種狀態(tài)：
“家族”模式
“幼兒園”模式
“孤兒院”模式

五、貪大的陷阱
中國企業(yè)因大而敗的案例
企業(yè)做大的幾種形態(tài)
貪大的原因
中國為什么難以長活大企業(yè)
做大做強還是做專做強
做大怎樣才能做強

六、負債的陷阱
對銀行的過度負債
對經(jīng)銷商的過度負債
對供應商的過度負債
對大眾的過度負債
德隆、三九、愛多、紅高梁等企業(yè)的案例分析
企業(yè)的合理負債率
中國融資環(huán)境及企業(yè)負債陷阱
充分利用負債資源
怎樣避免過度負債

七、多元化陷阱
案例
異地化：部分企業(yè)不可能避免的選擇
異地化發(fā)展的風險
降低風險的主要措施
八、民主與獨斷的陷阱
案例
一個說了算還是大家說了算
集權(quán)的成本
分權(quán)的成本
企業(yè)決策權(quán)的*位置
怎樣做到分而不濫

九、投機的陷阱
案例
投資與投資的關(guān)系
中國社會幾種投機類型
中國社會過度投機心態(tài)產(chǎn)生的原因
投機的兩面性
減少投機風險的主要方式
十、國際化陷阱
中國企業(yè)國際化的教訓
企業(yè)國際化中所面臨的主要風險
部分成功企業(yè)的運作方式
中國企業(yè)走向國際的有效途徑

失敗企業(yè)的教訓培訓