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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目群管理內(nèi)訓(xùn)課
2025-09-02 03:36:27
 
講師:許成績 瀏覽次數(shù):2986

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許成績    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:
公司干層管理者
課程收獲:
提升項(xiàng)目管理群管理

課程大綱:
1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論

項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵
項(xiàng)目組合管理的起源
產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因
項(xiàng)目成功的三個層次
組織的項(xiàng)目管理過程
多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
項(xiàng)目組合管理流程
項(xiàng)目組合管理所需的基本要素
項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義
項(xiàng)目組合管理成熟度分級——0級:放任自流
項(xiàng)目組合管理成熟度分級——1級:被動運(yùn)行
項(xiàng)目組合管理成熟度分級——2級:主動管理
項(xiàng)目組合管理成熟度分級——3級:目標(biāo)管理
項(xiàng)目組合管理成熟度分級——4級:強(qiáng)化規(guī)范管理
項(xiàng)目組合管理成熟度分級——5級:完善化管理
*的OPM3模型
OPM3模型的基本構(gòu)成有要素
OPM3的特點(diǎn):
實(shí)施OPM3的步驟

3、項(xiàng)目組合管理的實(shí)施與執(zhí)行、決策
項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容
項(xiàng)目戰(zhàn)略定位
項(xiàng)目分析選擇
企業(yè)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的融合
項(xiàng)目組合管理方法論:EP3MO
項(xiàng)目的選擇評價
調(diào)整凈現(xiàn)值法(NPVA)
商業(yè)價值*化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計(jì)算
結(jié)構(gòu)化方法
項(xiàng)目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法
項(xiàng)目組合優(yōu)先級決策
建立和控制項(xiàng)目的優(yōu)先級
影響項(xiàng)目優(yōu)先級的因素

4、多項(xiàng)目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)
多項(xiàng)目環(huán)境
多項(xiàng)目的目標(biāo)
項(xiàng)目間的相互依存關(guān)系
多項(xiàng)目環(huán)境下的資源沖突
解決項(xiàng)目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級規(guī)則
多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理
要管理的資源
項(xiàng)目資源管理工作程序和工具
資源受限的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度編制和控制
多項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃編制和控制

5、多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目管理的組織選擇
項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目辦公室的組織范圍
項(xiàng)目辦公室的職責(zé)范圍
建立項(xiàng)目管理辦公室的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目管理辦公室的問題和缺陷
確保PMO成功實(shí)施建議
項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及人員配備
集中與分散的項(xiàng)目管理支持服務(wù)
各部門的溝通與協(xié)同
項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系:界面管理
打破部門間溝通的障礙
多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)
項(xiàng)目發(fā)起人及職責(zé)
頂目管理經(jīng)理及職責(zé)
項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目經(jīng)理
職能經(jīng)理、職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人
職能部門經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)
職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)
工作包負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

6、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理工具與技術(shù)
干系人及其對多項(xiàng)目管理的意義
多項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃編制和控制
多項(xiàng)目計(jì)劃
多項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則

項(xiàng)目群管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/46237.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許成績
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)