激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行
2025-09-02 06:45:46
 
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2961

課程描述INTRODUCTION

如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王建華    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：年度經(jīng)營計劃制定概述
.目標(biāo)在哪里？
.案例思考：做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事重要
.成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)
.為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營計劃
.年度經(jīng)營計劃的“事件機(jī)構(gòu)模型”
.年度經(jīng)營計劃制定的四大原則
.年度經(jīng)營計劃制定周期
.制定年度經(jīng)營計劃的邏輯與流程
 
模塊二：年度經(jīng)營計劃制定-差距分析
.雙差分析：業(yè)績差距與機(jī)會差距
.GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機(jī)會差距，提出尋找大池塘”增長模型“
.工具：魚骨圖分析法
案例研討：諾基亞的機(jī)會差距？
活動研討：應(yīng)用魚骨圖進(jìn)行業(yè)績差距與機(jī)會差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長模型
 
模塊三：年度經(jīng)營計劃制定-市場洞察
.市場洞察導(dǎo)出：曾國藩與馬云的故事
.市場洞察與企業(yè)定位分析
.市場洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法
.市場洞察之行業(yè)競爭態(tài)勢分析：波特五力工具分析法
.市場洞察之競爭對手調(diào)研分析
.市場洞察之自我優(yōu)劣勢分析：價值鏈分析工具
.發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域分析：Cross-SWOT工具分析
案例分享：美國帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型？
活動研討：應(yīng)用PESR等工具從各個維度進(jìn)行市場洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域
 
模塊四：年度經(jīng)營計劃制定-戰(zhàn)略意圖
.公司歷史數(shù)據(jù)分析
.基于雙差分析與市場洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與方向
.業(yè)務(wù)組合模式：現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)
.戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維
.戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)
案例分享：海爾業(yè)務(wù)組織模式分享
活動研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)研討
 
模塊五：年度經(jīng)營計劃制定-目標(biāo)制定
.年度經(jīng)營計劃框架與主要內(nèi)容
.年度經(jīng)營計劃實(shí)施過程
.剝洋蔥法設(shè)置和分解目標(biāo)
.基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進(jìn)行分解形成年度經(jīng)營目標(biāo)
.制定年度經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
案例分享：某公司年度目標(biāo)體系
互動活動：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
 
模塊六：年度經(jīng)營計劃制定-策略設(shè)計（目標(biāo)落地執(zhí)行）
.通過OGSM工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃
.業(yè)務(wù)策略與組織策略
.通過案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系
.集團(tuán)與子公司的層次關(guān)系
.公司、部門、個人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系
活動研討：基于年度目標(biāo)通過OGSM工具分解策略與工作計劃
 
模塊七：年度經(jīng)營計劃制定-績效設(shè)計
.績效管理的作用
.KPI指標(biāo)分類
.KPI指標(biāo)設(shè)計原則
.KPI指標(biāo)設(shè)計權(quán)重
.KPI指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
.KPI指標(biāo)考核評分方法
.KPI指標(biāo)考核周期
活動研討：高管年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書績效考核指標(biāo)設(shè)計
 
模塊八：年度經(jīng)營計劃制定-落地執(zhí)行管理機(jī)制
.年度經(jīng)營計劃稽核管理
.年度經(jīng)營計劃管理工具：報表管理、會議管理、看板管理
.年度經(jīng)營計劃調(diào)整原則
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動
如何制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/44367.html

已開課時間Have start time

上一篇：績效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 下一篇：結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在線報名Online registration

    參加課程：年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
王建華
[僅限會員]