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采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理的主要特征和新模式
1、項(xiàng)目有哪些特征？
2、項(xiàng)目管理涉及的知識領(lǐng)域有哪些？
九大知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理
3、項(xiàng)目管理有幾個(gè)階段？
項(xiàng)目管理階段:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展趨勢
面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具

第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)階段要做什么？
1、啟動(dòng)階段的任務(wù)
立項(xiàng)申請、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書、項(xiàng)目開工會(huì)
2、啟動(dòng)階段輸出
項(xiàng)目組成員表、策劃報(bào)告/任務(wù)書
3、啟動(dòng)階段工具方法模板
項(xiàng)目組成員表（模板）、策劃報(bào)告/任務(wù)書（模板）、里程碑
4、啟動(dòng)極端關(guān)鍵點(diǎn)
與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關(guān)支持明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位
工具：時(shí)間評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑方法

第三部分：項(xiàng)目計(jì)劃階段要做什么？
1、計(jì)劃階段的任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)排序、資源、工期、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃
2、計(jì)劃階段輸出
WBS、網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃
3、計(jì)劃階段工具方法模板
活動(dòng)排序：網(wǎng)絡(luò)圖
工期估算：三點(diǎn)估算法、專家判斷法
成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數(shù)成本法
進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法
WBS（模板）、進(jìn)度計(jì)劃表（模板）、風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）溝通計(jì)劃表（模板）
4、計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn)
明確項(xiàng)目范圍、全面的風(fēng)險(xiǎn)識別、各關(guān)鍵干系人的識別與溝通計(jì)劃
研討：如何給路易建三個(gè)城堡（大中小各一個(gè)）地牢，最短工期是多少？

第四部分：項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段要做什么？
1、實(shí)施、監(jiān)控階段的任務(wù)
溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、變更管理
2、實(shí)施、監(jiān)控階段輸出
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更管理表
3、實(shí)施、監(jiān)控階段工具方法模板
有效會(huì)議關(guān)鍵要素、項(xiàng)目變更管理流程、項(xiàng)目監(jiān)控方法工具、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）、項(xiàng)目變更管理表（模板）
4、實(shí)施、監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)
根據(jù)溝通計(jì)劃，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行良好的溝通
嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題
重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，并采取有效的防范措施

第五部分：收尾階段要做什么？
1、收尾階段的任務(wù)
項(xiàng)目總結(jié)評估與驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、文件歸檔
2、收尾階段的輸出
項(xiàng)目評估報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)表
3、收尾階段工具、方法、模板
項(xiàng)目評估驗(yàn)收要素、項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
4、收尾階段的關(guān)鍵點(diǎn)
順利完成項(xiàng)目評估和驗(yàn)收、成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、完整的項(xiàng)目信息歸檔

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