課程描述INTRODUCTION
企業(yè)團隊建設短訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)團隊建設短訓班
培訓對象: 企業(yè)老總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員
經營得好的企業(yè)——賺錢
管理得好的企業(yè)——健康
文化好的企業(yè)——員工流著淚離開
企業(yè)核心團隊建設
1、令行禁止
2、領導者嚴于律己
3、關心與幫助團隊員工
4、與團隊員工良好的溝通
5、不推卸責任,出現(xiàn)問題勇于承擔責任
6、有計劃地進行分工與合作
7、指導團隊員工有效率,有步驟地開展工作
8、打造團隊的核心理念,例如:學習型團隊,攻堅型團隊,組織型團隊等
課程目的:
1.了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發(fā)展階段和應注意的問題
2.掌握團隊建設的原則、程序和方法
3.掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
4.掌握有效提升團隊領導能力的技巧
5.能有效處理團隊沖突的技巧
6.學習團隊激勵的技巧
課程大綱:
一、什么是團隊?
1.團隊的概念
2.什么是團隊?
3.團隊的四大基本要素
4.團隊與群體的區(qū)別
5.群體與團隊之間的差異
6.高績效團隊的特質
7.團隊中的角色
8.團隊成長的基本規(guī)律
9.團隊形成的過程
10.如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思
12.過高估計團隊的力量
13.團隊成員的封閉思維
14.團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
15.顛峰團隊五力
二、正確認識團隊執(zhí)行力
1.企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
2.倒金字塔的經營(服務)理念
3.有效執(zhí)行和執(zhí)行力
4.執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
5.執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的?
6.要正確認識執(zhí)行力
三、團隊建設原則
1.團隊建設原則:確定團隊規(guī)模
2.團隊建設原則:完善成員技能
3.團隊建設原則:分配角色
4.團隊建設原則:樹立共同目標
5.團隊建設原則:明確領導與結構
6.團隊建設原則:建立績效評估與激勵體系
7.團隊建設原則:培養(yǎng)相互信任精神
8.團隊建設途徑:人際關系途徑
9.團隊建設途徑:角色界定途徑
10.團隊建設途徑:價值觀途徑
11.團隊建設途徑:任務導向途徑
12.團隊領導的原則
13.團隊的組織支持
14.常見的團隊陷阱及克服建議
15.團隊運作指南
企業(yè)團隊建設短訓班
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/40968.html
已開課時間Have start time
- 劉云
團隊管理公開培訓班
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 贏在角色 王竟冬
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 從技術到管理 劉航
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學明
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
團隊管理內訓
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇