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如何打造團隊的凝聚力培訓

培訓對象：全員
課程方式：講解、體驗、分享、互動

課程收益：
1.認識自己，打破固有模式，尋找更多可能
2.增進團隊感情、強化溝通、增強團隊凝聚力
3.提升團隊執(zhí)行力
4.制定提升團隊凝聚力的行動計劃

課程大綱：
第一部分：團隊凝聚力
一、團隊組建
1.體驗活動：國王與天使
2.色卡分組
3.成立團隊
4.團隊分享
5.選擇總經理
6.組建領導班子
7.團隊風采（在以后的培訓中將一直延用）
8.龍虎榜

二、團隊凝聚力
1.  引導活動：急速60秒
2.  團隊共創(chuàng)：
通過行動學習中團隊共創(chuàng)的方法，讓學員進行自我分析，我們的團隊為什么失??？別人的團隊為什么能夠成功？到底是什么原因形成了這樣的結果？在整個活動中，作為領導者的我起了什么樣的做用？我的團隊成員又各自起了什么樣的作用？我們是如何分工，又是如何協(xié)作的？
團隊成員進行自我梳理，得出自我成功與失敗的原因，發(fā)現(xiàn)團隊的問題及個人的問題所在。
3. 團隊凝聚力總結：
1）團隊凝聚力的要素
2）團隊凝聚力的作用
3）提升團隊凝聚

第二部分：團隊執(zhí)行力
一、活動引導：
1.選取團隊執(zhí)行者
2.團隊執(zhí)行者意味著什么？
3.團隊執(zhí)行者宣言

二、勇于擔當
1.責任是我一個人的還是整個團隊的？
2.當我不做是會不會有人去做？
3.我積極主動去做的意義何在？
4.為誰而做？

三、承擔背后的意義

四、堅決執(zhí)行
1.  核心領袖
1)領袖是不是最能干的人？
2)領袖需要具備的素質是什么？
3)領袖的任務主要是什么？
4)善于發(fā)現(xiàn)專家的能力

2.  明確目標
1)如何明確你團隊的目標
2)目標的方向如何定位？
3)目標的行動如何開始？

3.  研究方案
1)集思廣益
2)給每一個人說話的機會
3)決策的方式
4)最合適的就是最好的
4.  堅決執(zhí)行

第三部分：綜合體驗
1.團隊氛圍營造體驗：欣賞練習
2.團隊與領導體驗：承諾、責任、付出、承擔、配合、全力以赴、感恩---
第四部分：行動計劃
1.制定3個月提升團隊凝聚力行動計劃
2.總結、嘉許
3.頒獎典禮

如何打造團隊的凝聚力培訓