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企業(yè)內訓項目管理

【課程介紹】 
本課程是在動態(tài)系統開發(fā)方法DSDM基礎上形成的一個中庸敏捷項目管理方法AgilePM。AgilePM方法更適用于傳統大中型系統開發(fā)，其向下可以完全兼容Scrum方法，該種方法更強調完整的項目過程管理，該種方法把項目過程分為7個階段，項目前階段側重于來自高層業(yè)務需求發(fā)起，可行性階段強調對業(yè)務可行性、技術可行性、管理可行性進行綜合評估，管理可行性中的項目方法問卷調查就是判斷項目是否可以進行敏捷項目管理，準備階段更強調建立一個穩(wěn)固的業(yè)務基礎、技術基礎、管理基礎，從解決方案角度建議使用原型開發(fā)技術做出解決方案原型，以后在此基礎上迭代增量開發(fā)，探索階段和工程階段可以分開，也可以合并進行，分開就是我們傳統的瀑布開發(fā)模型（需求分析、軟件開發(fā)），合并也就是現在流行的Scrum開發(fā)流程，部署階段是解決方案部署發(fā)布以及總結評估，項目后階段就是最終產品交付以及項目績效評審。整個項目生命周期中，包括敏捷項目管理組織架構設計與角色職責，包括敏捷時間箱開發(fā)方法，包括敏捷項目文檔體系，包括敏捷質量與度量等等。
課程結合專家講授、小組討論、項目案例練習等多種方式方便學員掌握AgilePM項目管理的知識精髓。同時，剖析項目團隊在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
通過學完此門課程，學員在理解AgilePM敏捷項目管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好軟件項目管理工作，大幅度提升軟件項目管理的實操能力。

企業(yè)內訓項目管理

轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/39911.html