項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)（一階）
2025-08-28 18:18:20
講師：陳永霞 瀏覽次數(shù)：2991
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳永霞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識體系
1、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1．1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1．2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1．3 應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇
1．4 設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、 項(xiàng)目管理概述
2．1 現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇
2．1．1 是非判斷：現(xiàn)代項(xiàng)目
2．1．2 企業(yè)（個人）發(fā)展與項(xiàng)目
2．1．3 揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性
2．1．4 做什么：項(xiàng)目分類
2．1．5 觀點(diǎn)評述：一切都是項(xiàng)目？
2．2 項(xiàng)目管理能力模型
2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？
2．2．2 案例研討：現(xiàn)代公司管理的困惑
2．2．3 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
2．2．4 項(xiàng)目管理能力體系
2．3 項(xiàng)目管理知識體系
2．3．1 兩個層級
2．3．2 四個階段
2．3．3 五個過程
2．3．4 九大領(lǐng)域
2．3．5 四十六個要素
2．3．6 八十八個模塊
第二部分：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-成功項(xiàng)目管理沙盤演練
3、 項(xiàng)目全過程管理概述
3.1 項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容
3.2 項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
3.3 項(xiàng)目成功的評價-干系人滿意
4、 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
4.1 需求識別與項(xiàng)目識別
4．1．1需求的來源
4．1．2 需求識別的描述方法
4．1．3 項(xiàng)目策劃
4．1．4 項(xiàng)目識別與描述方法
4.2 項(xiàng)目研究與決策
4．2．1項(xiàng)目研究種類
4．2．2項(xiàng)目研究內(nèi)容
4．2．3項(xiàng)目論證
4．2．4項(xiàng)目決策
4.3 項(xiàng)目描述
4．3．1項(xiàng)目描述意義及內(nèi)容
4．3．2項(xiàng)目描述方法及工具
4．3．3 項(xiàng)目描述演練及研討
4.4 項(xiàng)目組織
4．4．1項(xiàng)目組織意義及內(nèi)容
4．4．2項(xiàng)目組織方法及工具
4．4．3項(xiàng)目組織演練及研討
4.5 項(xiàng)目里程碑
4．5．1項(xiàng)目里程碑意義及內(nèi)容
4．5．2項(xiàng)目里程碑方法及工具
4．5．3項(xiàng)目里程碑演練及研討
4.6 項(xiàng)目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意義及內(nèi)容
4．6．2 WBS方法及工具
4．6．3 WBS演練及研討
4.7 項(xiàng)目職責(zé)矩陣（OBS）
4．7．1 OBS意義及內(nèi)容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演練及研討
4.8 項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)化（PERT）
4．8．1 PERT意義及內(nèi)容
4．8．2 PERT方法及工具
4.9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4．9．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃意義及內(nèi)容
4．9．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法及工具
4．9．3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃演練及研討
4.10 資源計(jì)劃
4．10．1 資源意義及內(nèi)容
4．10．2 資源方法及工具
4.11 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
4．11．1 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃意義及內(nèi)容
4．11．2 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃方法及工具
4．11．2 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃演練及研討
4.12 項(xiàng)目綜合計(jì)劃
4．12．1 項(xiàng)目綜合計(jì)劃意義及內(nèi)容
4.13 項(xiàng)目執(zhí)行
4．13．1 項(xiàng)目執(zhí)行過程中管理內(nèi)容
4.14 項(xiàng)目控制
4．14．1 項(xiàng)目執(zhí)行過程中控制方法
4．14．2 項(xiàng)目執(zhí)行過程中控制工具與表單
4.15 項(xiàng)目驗(yàn)收與移交
4．15．1 項(xiàng)目驗(yàn)收與移交工作內(nèi)容
4．15．1 項(xiàng)目驗(yàn)收與移交注意事項(xiàng)
4.16 項(xiàng)目合同收尾
4．16．1 項(xiàng)目合同收尾工作內(nèi)容
4．16．1 項(xiàng)目合同收尾注意事項(xiàng)
4.17 項(xiàng)目行政收尾
4．17．1 項(xiàng)目行政收尾工作內(nèi)容
4．17．1 項(xiàng)目行政收尾注意事項(xiàng)
4.18 項(xiàng)目后評價
4．18．1 項(xiàng)目后評價工作內(nèi)容
4．18．1 項(xiàng)目后評價注意事項(xiàng)
后記：
（1）課程效果評估與后續(xù)服務(wù)延伸介紹
項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/38742.html
已開課時間Have start time
- 陳永霞
[僅限會員]
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 市場鐵三角項(xiàng)目動作支持 吳江
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級-- 金宗杰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 項(xiàng)目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 吳江
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過程 李皖彰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊（
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
- 《千億級基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣