課程描述INTRODUCTION
客戶服務(wù)意識技能提升培訓(xùn)
· 區(qū)域經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶服務(wù)意識技能提升培訓(xùn)
課程大綱
第一環(huán)節(jié) 客服人員的服務(wù)意識建立
.積極服務(wù)對客戶、對自己、對公司有社么價值
.多米諾骨牌效應(yīng)——客戶是呈怎樣的趨勢下降的
.同質(zhì)化時代你如何勝出——如何提供更佳的服務(wù)
.服務(wù)需要從心開始
.體驗經(jīng)濟時代該怎么服務(wù)
.案例:客戶太刁鉆了
.案例:客戶不停的抱怨
.案例:客戶不喜歡推薦的理財規(guī)劃
.客服人員的五顆心與五勤
.金牌客戶服務(wù)法則
第二環(huán)節(jié) 客服人員的服務(wù)禮儀及行為規(guī)范建立
.接聽電話禮儀
.外呼電話禮儀
.后續(xù)跟進電話禮儀
.電話禮儀禁忌
第三環(huán)節(jié) 客服人員的服務(wù)技能建立
.溝通技巧之親和
何謂親和
電話里如何表現(xiàn)出你的親和
電話中如何修煉你的親和
.聲調(diào)上
.語速上
.笑聲上
.音量上
.語氣 上
錄音分析:哪個話務(wù)員更親和?
訓(xùn)練:女士如何訓(xùn)練溫柔富有吸引力的聲音
.溝通技巧之提問
.兩種提問方式
.提問必須把握的規(guī)則
.6大類問題
.深入性問題——逐步獲得細節(jié)
.探尋性問題——了解客戶基礎(chǔ)信息
.封閉式問題——鎖定客戶談話的重點
.征詢性問題——溝通初步解決方案
.超越性問題——超出客戶的滿意
.開放式問題——引導(dǎo)客戶講述事實
.案例:電訪客戶滿意度
電話服務(wù)技巧三:傾聽
.傾聽的含義
.傾聽的干擾因素
.傾聽小游戲
.傾聽的三個階段
.聽表層意思
.聽話聽弦外之音
.聽話聽門道
.傾聽的四個小幫手
.回應(yīng)
.確認
.澄清
.記錄
電話服務(wù)技巧四:引導(dǎo)
.引導(dǎo)的第一層含義——自然過渡
.引導(dǎo)的第二層含義——趨利避害
.引導(dǎo)技巧運用技巧
電話服務(wù)技巧五:同理
.何謂同理心
.同理心有什么作用
.如何恰當(dāng)表達同理心
.體現(xiàn)同理心的常見話術(shù)
.練習(xí):我要投訴XXX公司(利用同理化解客戶的怒氣)
.給自己一點同理
.案例分享:我們與客戶是平等關(guān)系
.案例分享:客戶謾罵時,如何移情自己
.錯誤的同理自己
電話服務(wù)技巧六:贊美
.中國人為什么不擅長贊美
.贊美的基本“法”
.贊美的要點
.贊美的常用方式
.直接贊美式
.比較贊美式
.感覺贊美式
.他人贊美
.練習(xí):如何贊美客戶的笑聲
.贊美詞匯的匯總
第四環(huán)節(jié) 客服人員的投訴與異議處理能力建立
.抱怨≠投訴
.何謂抱怨?
.何謂投訴?
.投訴是怎樣發(fā)生的
.投訴發(fā)生的原因探究
.面對投訴客服代表如何轉(zhuǎn)換角色
.如何避免激化投訴
.正確面對客戶投訴的意義
.投訴處理五步法
.1 掌控情緒
.2 了解客戶信息
.3 領(lǐng)會客戶投訴的動機
.4 處理投訴
.5 后續(xù)根據(jù)服務(wù)
.實戰(zhàn)演練:四類投訴人群
.容易沖動型
.偏執(zhí)型
.有準備型
客戶服務(wù)意識技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/38345.html
已開課時間Have start time
- 潘巖
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)公開培訓(xùn)班
- 關(guān)鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 客戶服務(wù)管理與投訴處置實戰(zhàn) 舒薇
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 向萬科學(xué)習(xí)-客戶維權(quán)應(yīng)對及 吳旭東
- 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 田勝波
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 360°客戶關(guān)系管理 宮同昌
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 服務(wù)營銷百分百 李羿鋒
- 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 宮同昌
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 需求分析與管理*實踐 講師團